Otwarta Spółka Akcyjna „Gazprom” jest jednym z najważniejszych uczestników światowych rynków energii, mogącym wnieść istotny wkład w ich stabilizację i zapewnienie światowego bezpieczeństwa energetycznego, co jest jednym z głównych elementów jej strategii rozwoju.
OJSC Gazprom jest największą firmą gazowniczą na świecie. Główna działalność obejmuje poszukiwania geologiczne, produkcję, transport, magazynowanie, przetwarzanie i sprzedaż gazu i innych węglowodorów. Państwo jest właścicielem kontrolnego pakietu akcji Gazpromu – 50,002%.
W światowym rankingu koncernów naftowo-gazowych Gazprom zajmuje pierwsze miejsce pod względem wydobycia gazu ziemnego. Pod względem wolumenu wydobycia i rafinacji ropy Gazprom jest jednym z pięciu największych rosyjskich koncernów naftowych i jednym z dwudziestu światowych liderów branży naftowej.
Termin OAO Gazprom odnosi się do spółki-matki Grupy Gazprom, Otwartej Spółki Akcyjnej Gazprom. Przez Grupę Gazprom, Grupę lub Gazprom należy rozumieć zbiór spółek składający się z OJSC Gazprom i jej spółek zależnych. Podobnie terminy Grupa Gazprom Neft i Gazprom Neft oznaczają JSC Gazprom Neft i jej spółki zależne, termin Gazprom Export oznacza Gazprom Export LLC i jej spółki zależne, a termin Sibur Holding oznacza JSC Sibur Holding i jej spółki zależne.
Rola Grupy na światowych rynkach energii nie ogranicza się do potencjału eksportowego i reputacji wiarygodnego i stabilnego dostawcy surowców energetycznych. Specyfika Gazpromu polega na tym, że jest on zarówno producentem, jak i dostawcą surowców energetycznych, posiadającym potężną bazę surowcową oraz rozbudowaną infrastrukturę przesyłu gazu. Dzięki położeniu geograficznemu Rosji Gazprom ma szansę stać się pomostem energetycznym pomiędzy rynkami Europy i Azji, dostarczając własny gaz i świadcząc usługi tranzytu gazu od innych producentów.
Gazprom może pełnić rolę łącznika pomiędzy dostawcami i odbiorcami surowców węglowodorowych nie tylko na rynku europejskim, ale także azjatyckim, potrafi uwzględniać opinie wszystkich zainteresowanych stron i przyczyniać się do znalezienia równowagi interesów uczestników globalna interakcja energetyczna.
Grupa Gazprom ma dość złożoną i szeroką strukturę organizacyjną. Jej siedziba mieści się przy ul Federacja Rosyjska, 117997, Moskwa, ul. Nametkina, 16 lat, natomiast spółki zależne i zależne są rozproszone po całej Rosji, także za granicą. Łączna liczba tych spółek z różnym udziałem w kapitale OJSC Gazprom przekracza 150 jednostek, dlatego w tej pracy zostanie przedstawiona jedynie lista tych organizacji, w których udział w kapitale wynosi 100%. Dane na dzień 31 grudnia 2009 roku:
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Burgaz”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Gazkomplektimpex”
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „VNIIGAZ”
LLC „Gazswiaz”
Gazprom Dobycha Astrachań LLC
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Gazflot”
Gazprom Dobycha Noyabrsk LLC
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Gaznadzor”
Gazprom Dobycha Nadym Sp
Gazobezopasnost spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Gazprom dobycha Orenburg LLC
Przedsiębiorstwo Energii Gazowej Sp
Gazprom Dobycha Urengoj LLC
Gazprom Eksport Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Gazprom dobycha Yamburg LLC
LLC Gazprom PMG
LLC Gazprom Transgaz Wołgograd
LLC „Aviapredpriyatie GAZPROMAVIA”
Gazprom Transgaz Kazań LLC
Gazprominvestholding LLC
Gazprom transgaz Moskwa LLC
LLC „IRC Gazprom”
LLC Gazprom transgaz Machaczkała
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Informgaz”
LLC Gazprom Transgaz Niżny Nowogród
Kavkaztransgaz spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
LLC Gazprom transgaz Jekaterynburg
LLC „Krasnojarskgazdobycha”
LLC Gazprom transgaz St. Petersburg
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Kubangazprom”
Gazprom Transgaz Samara LLC
Mezhregiongaz spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
LLC Gazprom transgaz Saratów
LLC „Nowo-Urengojski Gazowy Kompleks Chemiczny”
Gazprom Transgaz Surgut LLC
Purgazdobycha LLC
Gazprom transgaz Tomsk LLC
LLC „Sevmorneftegaz”
Gazprom transgaz Ufa LLC
LLC „Gaz skroplony”
Gazprom transgaz Uchta LLC
LLC „Surgutstroygaz”
LLC Gazprom transgaz Czajkowski
LLC „TiumenNIIgiprogaz”
LLC Gazprom transgaz Jugorsk
CJSC „Yamalgazinvest”
LLC Gazpromtrans-Orenburg
„Gazpro-Finance B.V.”
LLC Gazpromtrans-Urengoj
„Gazprom (Wielka Brytania) Ltd”
LLC Gazpromtrans-Surgut
Gazprom Sachalin Holding B.V.
Gazprom Pererabotka LLC
Grupa posiada jeden z największych na świecie systemów gazociągów i zapewnia większość produkcji i transportu gazu ziemnego rurociągami wysokociśnieniowymi na terenie Federacji Rosyjskiej. Jest także największym eksporterem gazu ziemnego do krajów europejskich, wydobywa ropę naftową i wytwarza produkty naftowe.
Grupa prowadzi następującą główną działalność działalność gospodarcza:
1. Poszukiwanie i wydobycie gazu;
2. Transport gazu;
3. Sprzedaż gazu;
4. Produkcja kondensatu ropy i gazu;
5. Rafinacja ropy naftowej, kondensatu gazowego i innych węglowodorów oraz sprzedaż produktów przetworzonych.
6. Pozostały rodzaj działalności finansowo-gospodarczej obejmuje głównie budownictwo, wytwarzanie energii elektrycznej i cieplnej oraz zarządzanie majątkiem.
Ta organizacja należy do branży naftowej i gazowniczej.
Zasoby są niezbędne, aby przedsiębiorstwo mogło osiągnąć cele strategiczne i taktyczne organizacji. Do podstawowych zasobów zaliczają się ludzie (zasoby ludzkie), kapitał trwały i obrotowy, kapitał, technologia i informacja. Organizacja jest zależna od środowiska zewnętrznego, jeśli chodzi o jej zasoby.
Personel organizacji.
Członkowie zarządu i wyższej kadry kierowniczej Gazpromu to czołowi eksperci w dziedzinie przetwórstwa ropy i gazu, a także osoby z wyższym wykształceniem ekonomicznym.
Dużą część załogi (ponad 60%) stanowią pracownicy, którym przywiązuje się dużą wagę do stworzenia jak najbardziej komfortowych warunków pracy, zapewniając im kompleks gwarancji socjalnych, świadczeń i wynagrodzeń.
Organizacja posiada system ciągłego korporacyjnego edukacja zawodowa personel OJSC Gazprom i jego spółek zależnych zajmujący się produkcją, przetwarzaniem i transportem gazu. W 2009 roku Przeszkolono 35,6 tys. menedżerów i specjalistów, o 16,7% więcej niż w 2008 r. Na wszystkie rodzaje szkoleń (szkolenia zawodowe, przekwalifikowujące, dokształcanie w drugich zawodach, szkolenia zaawansowane i szkolenia techniczne) w 2009 r. w spółkach zależnych przeszkolono ponad 125 tys. osób w przedsiębiorstwach zajmujących się wydobyciem, przetwarzaniem i transportem gazu (117,6 tys. osób w 2008 r.).
W celu realizacji Programu premiowania akcji spółki na stanowiskach kierowniczych OAO Gazprom, w 2009 roku prowadzono prace przygotowawcze do nabycia akcji własnych OAO Gazprom (otrzymano zarządzenie Rządu Federacji Rosyjskiej oraz decyzję Zarządu Spółki Zarząd w tej sprawie został przyjęty w dniu 24 grudnia 2007 r. nr 1117).
W swojej działalności Gazprom przestrzega wszystkich wymogów Konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy, ratyfikowanych przez Federację Rosyjską. Kierując się tymi wymogami, Gazprom przestrzega międzynarodowych standardów w zakresie wolności zrzeszania się, rokowań zbiorowych, wynagrodzeń, godzin i warunków pracy, wynagradzania pracowników za pracę, ubezpieczenie społeczne, zapewnienie płatnego urlopu, ochrona pracy, zakaz pracy dzieci i pracy przymusowej itp.
Szczególną uwagę należy zwrócić na istniejący w przedsiębiorstwie jednolity system wynagrodzeń, którego głównym celem jest zwiększenie produktywności pracowników i realizacja celów organizacji. System polega na wprowadzeniu podstawowej jednolitej skali taryfowej wskazującej 19 kategorii pracowników i specjalistów, a także współczynników taryfowych od 1,0 do 7,35, uwzględniających nie tylko wiedzę i doświadczenie danej osoby, ale także jej cechy biznesowe.
Ostatnio OAO Gazprom pozycjonuje się jako firma zorientowana społecznie, ale nadal istnieje wiele bardzo poważnych nierozwiązanych kwestii. problemy społeczne. Spośród nich najbardziej bolesny jest odpływ wykwalifikowanej kadry do innych organizacji kompleksu paliwowo-energetycznego, spowodowany niedostatecznym poziomem dobrostanu pracowników gazownictwa zatrudnionych w głównych zawodach (operatorzy, mechanicy).
Gazprom podejmuje szereg działań mających na celu przyciągnięcie zwykłych pracowników do udziału w zarządzaniu. Umożliwia to osiągnięcie znaczących wyników, ponieważ każda misja organizacji musi być wspierana przez pragnienia i interesy pracowników.
Struktura personelu Gazpromu zajmującego się wydobyciem, transportem, podziemnym magazynowaniem i przetwarzaniem gazu jest następująca:
Menedżerowie – 9,3%;
Specjaliści – 22,2%;
Robotnicy – 63,1%;
Pozostali pracownicy – 5,4%.
Dostawcy.
Głównymi dostawcami gazu są Uzbekistan, Turkmenistan i Kazachstan, z którymi niedawno została zawarta długoterminowa umowa na dostawy gazu ziemnego.
Dostawcami zasobów materiałowych i technicznych na potrzeby Gazpromu w Rosji są firmy takie jak CJSC Roseletropromholding (St. Petersburg), CJSC Sevzaptruboprovodstroy (spółka zależna Gazpromu), LLC Gazkomplektimpex itp.
Długoterminowe umowy z dostawcami gwarantują organizacji najwyższą jakość dostarczanych produktów, a także ich terminowość. Umowy z Turkmenistanem, Uzbekistanem i Kazachstanem zawierane są na rok, a ceny tych dostawców znacząco odbiegają od rynkowych, gdyż położone w centrum kontynentu kraje Azji Centralnej nie mają alternatywnych dróg eksportu swojego gazu m.in. , na region europejski. Od 2011 roku dostawcy z Azji Centralnej planują podwyżkę cen gazu sprzedawanego do Rosji do poziomu europejskiego, co w konsekwencji wpłynie na ceny zakupu produktów dla odbiorców na rynku zagranicznym.
Zawodnicy.
Na rynku krajowym, oprócz Gazpromu, działa szereg firm takich jak Łukoil, Rosnieft' i Novatek. Obecnie rozwijają się dość szybko (13% całkowitego wolumenu wydobycia rosyjskiego gazu), jednak mając monopol na infrastrukturę, Gazprom faktycznie kontroluje wszystkich konkurentów w Rosji i stara się uniknąć liberalizacji przemysłu gazowego w naszym kraju.
Gazprom ma wyłączne prawa do eksportu gazu, jest właścicielem rozległej infrastruktury przesyłu gazu w Rosji i odpowiada za 87% całkowitego wydobycia gazu w kraju. Żywotność produkcji Gazpromu przy potwierdzonych zasobach wynosi około 30 lat, czyli dłużej niż u większości konkurentów. Oczekuje się, że Gazprom utrzyma kontrolę nad rosyjskim rynkiem gazu i nad konkurentami, gdyż po pierwsze interesuje się tym rząd, a po drugie spółka jest właścicielem sieci głównych gazociągów.
Inaczej wygląda sytuacja na rynku zagranicznym. Jak wiadomo, od 1998 r. UE prowadzi liberalizację rynku gazu, której celem jest zwiększenie konkurencji, zapewnienie niezawodności dostaw, utworzenie jednolitego rynku gazu w Europie oraz obniżenie cen dla odbiorców końcowych. Jednak jak dotąd reforma ta nie przyniosła oczekiwanych rezultatów. Ceny gazu stale rosną, niezależnym operatorom dostęp do magazynów gazu ziemnego jest utrudniony, transgraniczna sprzedaż gazu jest ograniczona, wsparcie informacyjne uczestnicy rynku nie są usatysfakcjonowani. Dzięki temu, w kontekście osłabienia europejskich krajowych monopoli gazowych, Gazprom ma duże możliwości konkurowania z innymi dostawcami gazu na rynku europejskim. Rosja zachowa status regionalnego lidera energetycznego. W najbliższej przyszłości UE pozostanie największym rynkiem rosyjskich surowców energetycznych. Bardzo wątpliwe jest, czy w najbliższej przyszłości uda się stworzyć paneuropejski rynek energii i znacząco zmienić na nim pozycję Rosji.
Pomimo wiodącej pozycji Gazpromu wśród europejskich koncernów gazowych, organizacja ma poważnych konkurentów w innych krajach. Wynika to ze wzrostu udziału ropy i gazu w bilansie energetycznym Afryka Północna(Algieria, Libia, Egipt), a także państwa regionu kaspijskiego, Azji Środkowej i Środkowej oraz Bliskiego Wschodu. Szereg projektów rurociągów przewidywanych na najbliższe 5 lat ma na celu ograniczenie wpływów Rosji. Z kolei Chiny zrealizują szereg projektów, które również zmniejszą ich uzależnienie od rosyjskich węglowodorów: ropociągi i gazociągi z Kazachstanu, gazociąg z Turkmenistanu. Ponadto dostawy ropy do Chin z Ameryka Południowa, a także LNG z Iranu.
Z wejściem Gazpromu na rynek zagraniczny wiąże się szereg problemów. Należą do nich: problem modernizacji istniejącego systemu gazociągów, brak inwestycji w projekty wydobywcze, opóźnienia w poziomie wykorzystania najbardziej obiecujące technologie, ograniczone możliwości dostaw ropociągami do Europy, utrzymujące się ryzyko tranzytowe, nierozwiązany charakter wielu kwestii w UE i faktyczny brak wspólnego punktu widzenia w sprawie zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego.
W tym kontekście za priorytetowe środki mające na celu zmianę obecnej sytuacji można uznać: zwiększenie uwagi, zarówno na poziomie państwa, jak i ze strony największych koncernów naftowo-gazowych, na krajowy sektor gazu i wydobycia ropy; stymulowanie inwestycji w reprodukcję bazy surowcowej i zagospodarowanie złóż; inwestowanie w krajowe projekty wydobywcze na Syberii Wschodniej i Dalekim Wschodzie, na Sachalinie, szelfie północnym itp.; utrzymanie i poszerzanie obecności rosyjskich firm w sektorze paliwowo-energetycznym Iraku, Iranu i innych krajów regionu; szczególną uwagę należy zwrócić na projekty produkcji LNG jako najbardziej perspektywiczne z punktu widzenia przyszłości światowego sektora paliwowo-energetycznego; zwiększenie bezpieczeństwa technologicznego i efektywności operacyjnej sieci transportu energii; rozszerzenie dostaw węglowodorów na rynki w Europie poprzez budowę dodatkowych szlaków transportu energii (do Europy Północnej, Południowej i na Bałkany) oraz konsolidację na rynku Azji i Pacyfiku; dla rosyjskich koncernów naftowo-gazowych konieczne jest wykorzystanie sprzyjających warunków zewnętrznych do odbudowy obiektów wydobywczych z wykorzystaniem nowoczesne technologie oraz rozwój sieci sprzedaży, co obniży koszty produkcji i zaoferuje bardziej konkurencyjny produkt na rynki zagraniczne.
Niemniej jednak, niezależnie od istniejących barier, Gazprom z roku na rok poprawia swoją pozycję na światowym rynku energii, koncentruje się na poważnym wzmocnieniu swojej pozycji konkurencyjnej na europejskim i światowym rynku węglowodorów, co pozwala śmiało mówić o naszym kraju jako o jednym ze światowych liderów energetyki.
Kapitał obrotowy.
Rodzaje kapitału obrotowego organizacji:
Zapasy (surowce, materiały i inne podobne aktywa, zwierzęta do hodowli i tuczu, koszty produkcji w toku, gotowe produkty i towary do odsprzedaży, towary wysłane, rozliczenia międzyokresowe kosztów);
Należności (zapłat których oczekuje się po upływie ponad 12 miesięcy od dnia bilansowego);
Należności (których płatności oczekuje się w ciągu 12 miesięcy od dnia bilansowego);
Krótkoterminowe inwestycje finansowe (pożyczki udzielane organizacjom na okres krótszy niż 12 miesięcy);
Gotówka;
Inni gotówka;
Inne aktywa obrotowe.
Tabela 2 – Analiza efektywności wykorzystania zasobów (JSC Gazprom)
| Wskaźniki | Poprzedni rok | Bieżący rok | Odchylenie | |
| wskaźnik abs | % | |||
| 1. Przychody ze sprzedaży produktów, tysiące rubli. | 1 632 652 981 | 1 774 979 437 | 142 326 456 | |
| 2. Koszt sprzedanych produktów, tysiące rubli. | 592 118 000 | 723 781 021 | 131 663 021 | |
| 3. Zysk ze sprzedaży produktów, tysiące rubli. | 1 040 534 981 | 1 051 198 416 | 10 663 435 | |
| 4. Przeciętna liczba pracowników, osób. | ||||
| 5.Średni roczny koszt OPF w tysiącach rubli. (wartość rezydualna) | 2 629 294 466 | 2 678 629 547 | 49 335 081 | |
| 6. Produktywność kapitału OFE, rub./rub. | 0,62 | 0,66 | 0,04 | |
| 7. Stosunek kapitału do pracy, rub./os. | 463067,01 | 464394,86 | 1327,85 | 0,3 |
| 8.Wydajność pracy, rub./os. | 287540,15 | 307728,75 | 20188,60 | |
| 9. Ilość wyprodukowanych produktów handlowych, tysiące rubli. | ||||
| 10.Średnia roczna kwota kapitału, tysiące rubli. | 4 553 015 138 | 5 221 417 160 | 668 402 022 | |
| 11. Wskaźnik rotacji kapitału | 0,36 | 0,34 | -0,02 | -6 |
| 12. Obrót kapitałem obrotowym | 1,79 | 1,48 | -0,31 | -17 |
| 13. Produktywność organizacji jako systemu, rub./rub. | 2,76 | 2,45 | -0,31 | -11 |
Po przeanalizowaniu efektywności wykorzystania zasobów możemy wyciągnąć następujące wnioski:
W bieżącym roku koszt sprzedanych produktów wzrósł o 22%, co jest sprzeczne z polityką optymalizacji kosztów organizacji;
Dość niskie wskaźniki przychodów i zysków ze sprzedaży produktów oraz produktywności kapitału ogólnego funduszu publicznego;
Wzrost średniorocznego kosztu OFE może wynikać z dwóch głównych przyczyn: aktualizacji wyceny środków trwałych oraz wprowadzenia do produkcji nowego sprzętu;
Dla bieżący okres następuje wzrost wydajności pracy o 7% i średniorocznej kwoty kapitału o 15%, co ma niemałe znaczenie dla osiągnięcia przez organizację celów strategicznych i taktycznych;
W porównaniu do roku poprzedniego, w 2009 roku spadły wskaźniki rotacji kapitału i kapitału obrotowego, co świadczy o przyspieszeniu obrotów każdego rubla zainwestowanego w kapitał lub kapitał obrotowy;
Spadek produktywności organizacji jako systemu o 11% i w konsekwencji spadek rentowności wskazuje na istnienie dwóch głównych przyczyn: nieefektywności polityka finansowa w 2007 r. oraz negatywny wpływ czynników zewnętrznych na działalność OJSC Gazprom.
Gazprom to widzi misja w najbardziej efektywnych i zrównoważonych dostawach gazu do odbiorców Federacji Rosyjskiej, realizację długoterminowych kontraktów eksportowych gazu z wysokim stopniem niezawodności.
Cel strategiczny organizacji, jej podziałów strukturalnych i podsystemów funkcjonalnych jest ukształtowanie OAO Gazprom jako lidera wśród światowych koncernów energetycznych poprzez rozwój nowych rynków, dywersyfikację działalności i zapewnienie niezawodności dostaw.
Ryż. 3. – „Drzewo celów”
Bardziej szczegółowo możemy wyróżnić następujące główne cele Gazpromu:
1. Zwiększenie wolumenu wydobycia gazu.
Gazprom posiada najbogatsze na świecie zasoby gazu ziemnego. Jego udział w światowych zasobach gazu wynosi 17%, w Rosji – 60%. Zasoby gazu Gazpromu szacowane są na 29,85 bln. m 3, a ich obecna wartość wynosi 182,5 miliarda dolarów. W 2006 roku przyrost potwierdzonych zasobów gazu znacznie przekroczył wielkość jego wydobycia i wyniósł 590,9 mld m3. W 2007 roku, według wstępnych danych, przyrost zasobów gazu ziemnego wyniósł ponad 585 miliardów m 3 , co także przekracza wielkość jego wydobycia.
Gazprom odpowiada za około 20% światowej i około 85% rosyjskiej produkcji gazu. W 2006 roku przedsiębiorstwa Grupy Gazprom wyprodukowały 556 miliardów m3, czyli o 1 miliard m3 więcej niż w roku 2005. Produkcja gazu ziemnego w 2007 roku, według informacji eksploatacyjnych, wyniosła 548,5 mld m 3, przy czym spadek wydobycia w porównaniu do 2006 roku wynikał ze zmniejszenia zużycia gazu przez odbiorców europejskich w związku z ciepłymi warunkami atmosferycznymi panującymi w zimie 2006-2007.
Priorytetowym kierunkiem działań Gazpromu jest zagospodarowanie zasobów gazu Półwyspu Jamalskiego, szelfu arktycznego, wschodniej Syberii i Dalekiego Wschodu.
2. Terminowe dostawy gazu do odbiorców rosyjskich i zagranicznych.
Gazprom jest właścicielem największego na świecie systemu transportu gazu – Jednolitego Systemu Dostaw Gazu Rosji. Jego długość wynosi 156,9 tys. km. Przedsiębiorstwa Grupy Gazprom obsługują także 514,2 tys. km (80%) gazociągów dystrybucyjnych w kraju i zapewniły w 2006 roku dostawy 316,3 mld m 3 gazu do 79 750 miejscowości w Rosji.
Gazprom eksportuje gaz do 32 krajów bliskich i dalekich za granicą oraz stale wzmacnia swoją pozycję na tradycyjnych rynkach zagranicznych. W 2006 roku wolumen sprzedaży gazu do krajów europejskich wyniósł 161,5 mld m3, do krajów WNP i krajów bałtyckich – 101 mld m3.
3. Dywersyfikacja szlaków i wzmocnienie bezpieczeństwa energetycznego w Europie.
W 2005 roku Gazprom doprowadził gazociąg Blue Stream z Rosji do Turcji do granic możliwości projektowych.
W tym samym roku rozpoczęto budowę gazociągu Nord Stream, co znacząco zwiększy niezawodność i elastyczność dostaw gazu na rynek europejski.
W 2006 roku Gazprom i włoski koncern ENI podpisały Memorandum of Understanding w sprawie realizacji projektu South Stream, którego celem jest także wzmocnienie bezpieczeństwa energetycznego Europy. Podmorski odcinek South Stream będzie przebiegał wzdłuż dna Morza Czarnego od wybrzeża Rosji do wybrzeża Bułgarii.
Trwają przygotowania do realizacji projektu zagospodarowania złoża Sztokman na szelfie Morza Barentsa, które stanie się bazą surowcową dla eksportu rosyjskiego gazu do Europy poprzez Nord Stream. W lipcu 2007 roku Gazprom wybrał francuską spółkę Total na partnera do realizacji pierwszego etapu zagospodarowania złoża Sztokman. W październiku 2007 roku kolejnym partnerem Gazpromu w realizacji tego projektu została norweska firma StatoilHydro.
4. Dywersyfikacja rynków i produktów.
Gazprom stopniowo realizuje strategię zwiększania swojej obecności na rynku skroplonego gazu ziemnego (LNG). Pozwala to na rozszerzenie geografii działalności firmy. W 2005 roku Gazprom zrealizował pierwsze dostawy LNG do USA, w 2006 – do Wielkiej Brytanii, Japonii i Korea Południowa. Wejście Gazpromu w projekt Sachalin-2 stanowi potężny impuls do zakończenia zakrojonego na szeroką skalę projektu w zakresie dostaw energii do krajów regionu Azji i Pacyfiku oraz Ameryki Północnej.
Rozwój biznesu naftowego jest jednym ze strategicznych celów Gazpromu na drodze do stania się globalnym koncernem energetycznym. Przejęcie Sibniefti pozwoliło firmie stać się jednym z najbardziej wpływowych graczy na rosyjskim rynku ropy.
Jednym z kluczowych obszarów dywersyfikacji produktowej Gazpromu jest branża elektroenergetyczna, której łączenie z biznesem gazowym jest trendem światowym i pozwala na uzyskanie istotnego efektu synergii. W lutym 2007 roku Gazprom i Siberian Coal Energy Company (SUEK) podpisały Protokół Intencyjny, zgodnie z którym zamierzają utworzyć wspólną spółkę w oparciu o istniejące aktywa elektroenergetyczne i węglowe. Nowa spółka powinna stać się jednym z liderów rosyjskiej elektroenergetyki i zająć wiodącą pozycję w światowym przemyśle energetycznym i wydobywczym.
Znaczenie społeczne OJSC Gazprom
Skala działalności OJSC Gazprom jest taka, że ma ona strategiczne znaczenie dla rozwoju całej gospodarki kraju i wpływa na interesy ogromnej liczby ludzi. Z tego wynika szereg najważniejszych zasad w działalności Grupy Gazprom - zwracać uwagę na interesy społeczeństwa, w pełni promować rozwój społeczno-gospodarczy regionów Rosji, tworzyć w nich sprzyjający klimat biznesowy, utrzymywać godziwe warunki pracy oraz dobrobyt społeczny i duchowy ludzi.
W tym zakresie Spółka dąży do zapewnienia zrównoważonego rozwoju swojej działalności, zwracając większą uwagę nie tylko na aspekt ekonomiczny, ale także społeczny. Gazprom konsekwentnie kieruje się zasadami odpowiedzialności społecznej, którymi są: zgazowanie regionów kraju, tworzenie nowych miejsc pracy, realizacja programów socjalnych dla kadr, sponsoring i działalność charytatywna, wydarzenia ekologiczne i edukacyjne, płacenie podatków itp.
Z roku na rok Gazprom zwiększa swój udział w projektach mających na celu zwiększenie wsparcia społecznego dla ludności, tworzenie nowych miejsc pracy, udzielanie pomocy osobom o niskich i niskich dochodach, personelowi wojskowemu, weteranom i osobom niepełnosprawnym Wielkiej Wojny Ojczyźnianej. Wojna Ojczyźniana, realizując programy pomocy społecznej dla narodów Dalekiej Północy, inwestując w budowę infrastruktury przemysłowej i społecznej w regionach Federacji Rosyjskiej. Szczególną uwagę w dalszym ciągu poświęca się wspieraniu dzieci niepełnosprawnych, sierot i dzieci przebywających w domach dziecka. Co roku Spółka przeznacza środki na budowę budynków mieszkalnych, przedszkoli, przychodni itp.
Firma ściśle przestrzega swoich obowiązków podatkowych, przynosząc rosyjskiemu budżetowi około 1 miliarda rubli dziennie.
Spółka w swojej działalności sponsoringowej i charytatywnej koncentruje się na wspieraniu takich dziedzin życia publicznego jak kultura, sport, oświata, nauka oraz uczestniczy w dużych projektach mających na celu ożywienie narodowych, zachowanie wartości artystycznych i historycznych, zwiększenie najlepsze tradycje scena narodowa i sztuka teatralna.
Gazprom aktywnie wspiera rozwój krajowej nauki i jest założycielem wielu rosyjskich naukowych organizacji i fundacji publicznych, w tym Najwyższej Rady Inżynieryjnej Federacji Rosyjskiej, Pozarządowej Fundacji Ekologicznej im. V.I. Vernadsky i inni Przy wsparciu Gazpromu corocznie przyznawana jest Międzynarodowa Globalna Nagroda Energetyczna za znaczące odkrycia, wynalazki i osiągnięcia w dziedzinie energii. Projekty są tradycyjnie realizowane pod patronatem Rosyjskiego Państwowego Uniwersytetu Nafty i Gazu, nazwanego imieniem. I.M. Gubkina, którego celem jest wspieranie i rozwój rosyjskiego szkolnictwa wyższego.
Tradycyjnie przykładając szczególną wagę do wspierania dzieci i młodzieży, Spółka rozpoczęła realizację programu Gazprom Dzieciom, którego celem jest wspieranie potencjału fizycznego i duchowego młodszego pokolenia.
W ramach programu Gazprom Dzieciom kontynuowane będą prace przy budowie i przebudowie kompleksów sportowych i placów zabaw w regionach Rosji. I tak w marcu 2006 roku we wsi Czuwasz w Krasnoarmejskoje otwarto nowy kompleks sportowy o łącznej powierzchni ponad trzech tysięcy metrów kwadratowych. Nieco wcześniej we wsi Pochinki Obwód Niżny Nowogród Oddano do użytku kolejny nowoczesny kompleks sportowy. Podjęto decyzję o budowie kompleksu sportowego w Udmurtii. W ciągu najbliższych dwóch lat podobne kompleksy sportowe pojawią się w wielu regionach Federacji Rosyjskiej. Ponadto Gazprom planuje budowę setek boisk sportowych dla dzieci na terenie całego kraju. Oczekuje się, że wszystko, co zaplanowano, umożliwi zaangażowanie w sport nawet 120 tysięcy dzieci i młodzieży, także w odległych wioskach i wsiach.
W ramach realizacji programu Gazprom Dzieciom planowane jest opracowanie znaczących prac potencjał twórczy młodsze pokolenie. Wraz z tradycyjnym organizowaniem imprez dziecięcych w regionach Rosji planowane jest znaczne zwiększenie liczby klubów i amatorskich sekcji artystycznych, co umożliwi udział w nich nawet 120 tysiącom dzieci.
Tym samym Gazprom jest nie tylko jednym z najważniejszych uczestników światowych rynków energii, mogącym wnieść istotny wkład w ich stabilizację i zapewnienie światowego bezpieczeństwa energetycznego, ale także organizacją, której działalność ma ogromne znaczenie społeczne dla ogromnej liczby ludzi.
©2015-2019 strona
Wszelkie prawa należą do ich autorów. Ta witryna nie rości sobie praw do autorstwa, ale zapewnia bezpłatne korzystanie.
Data utworzenia strony: 2016-08-20
2.1 Charakterystyka organizacyjna i ekonomiczna PJSC Gazprom
PJSC Gazprom to globalna firma energetyczna posiadająca największe na świecie zasoby gazu ziemnego. Jego udział w światowych zasobach gazu wynosi 17%, w Rosji – 72%. Gazprom odpowiada za 11% światowej i 66% rosyjskiej produkcji gazu. Wytwarza ponad 8% produktu krajowego brutto Rosji i niemal całkowicie zaspokaja potrzeby gazowe całego byłego ZSRR oraz Europy Wschodniej i Środkowej.
PJSC Gazprom to korporacyjna organizacja handlowa, której głównym celem jest organizacja efektywnej pracy i osiąganie zysków w zakresie dostarczania odbiorcom gazu, ropy i ich produktów, kondensatu gazowego, na podstawie umów bezpośrednich, a także w zakresie zapewnienie dostaw gazu poza Rosję w ramach porozumień międzypaństwowych i międzyrządowych. Wraz ze swoimi spółkami zależnymi prowadzącymi działania mające na celu zapewnienie efektywnego funkcjonowania i rozwoju jednolitego systemu dostaw gazu oraz niezawodnych dostaw gazu do odbiorców, PJSC Gazprom działa jako jeden kompleks.
PJSC Gazprom została powołana przez Rząd Federacji Rosyjskiej na czas nieokreślony, zgodnie z Dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej. Ponad 25 procent udziałów należy do państwa.
PJSC Gazprom jest zarejestrowana pod adresem: Federacja Rosyjska, 117997, Moskwa, ul. Nametkina, 16 lat; posiada oddziały i przedstawicielstwa w miastach: Algieria, Astana, Aszchabad, Biszkek, Bruksela, Doha, Jekaterynburg, Kijów, Kiszyniów, Krasnodar, Mińsk, Moskwa, Nowy Urengoj, Pekin, Ryga, Rio de Janeiro, Samara, St. Petersburg, Teheran, Tomsk, Chabarowsk, Jużno-Sachalińsk, a także w obwodzie moskiewskim.
Kapitał zakładowy PJSC Gazprom wynosi 118367564500 rubli i dzieli się na 23673512900 akcji zwykłych imiennych o wartości nominalnej 5 rubli. każdy nabyty przez akcjonariuszy. Kapitał zakładowy tworzony jest zgodnie z prawem poprzez wkład założyciela w drodze wniesienia 100% kapitału, pakietów kontrolnych (co najmniej 51%) udziałów zależnych organizacji akcyjnych utworzonych zgodnie z dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej, a także udziały należące do Państwowego Koncernu Gazowego Gazprom (pakiety akcji) w majątku rosyjskich i zagranicznych przedsiębiorstw, stowarzyszeń i organizacji oraz innym majątku określonego koncernu, którego prywatyzacja nie jest zabroniona przez prawo. Oprócz kapitału docelowego tworzy się fundusz rezerwowy w wysokości 7,3% kapitału docelowego, który tworzony jest z obowiązkowych wpłat rocznych w wysokości 7,3% zysku netto do czasu osiągnięcia powyższej kwoty i służy wyłącznie pokrycie strat, a także spłatę obligacji i odkupienie akcji w przypadku braku innych możliwości (załącznik nr 1).
Przyjrzyjmy się strukturze organizacyjnej kierownictwa PJSC Gazprom w załączniku 4.
Załącznik 4 wskazuje, że PJSC Gazprom ma złożoną i dużą strukturę organizacyjną.
Najwyższym organem zarządzającym PJSC Gazprom jest walne zgromadzenie akcjonariuszy, które odbywa się w jego siedzibie. Miejsce odbycia walnego zgromadzenia akcjonariuszy ustala zarząd.
PJSC Gazprom ma obowiązek odbywania corocznego walnego zgromadzenia akcjonariuszy. Na dorocznym walnym zgromadzeniu akcjonariuszy rozstrzygane są kwestie wyboru zarządu, wyboru komisji rewizyjnej, zatwierdzenia biegłego rewidenta, zatwierdzenia sprawozdań rocznych, rocznych sprawozdań finansowych i inne kwestie.
Rada Dyrektorów zajmuje się ogólnym zarządzaniem działalnością, z wyjątkiem rozwiązywania problemów związanych z ustawą federalną „Wł spółki akcyjne» do kompetencji walnego zgromadzenia. Członkowie zarządu wybierani są przez walne zgromadzenie akcjonariuszy w sposób określony w ustawie federalnej „O spółkach akcyjnych” i statucie, na okres do następnego dorocznego walnego zgromadzenia akcjonariuszy.
Prezesa Zarządu wybierają spośród siebie członkowie Zarządu większością głosów ogólnej liczby głosów członków Zarządu. Rada Dyrektorów wybiera Wiceprezesa Zarządu spośród członków Zarządu większością głosów ogólnej liczby głosów członków Zarządu.
Organami wykonawczymi PJSC Gazprom są: Prezes Zarządu (jedyny organ wykonawczy) i Zarząd (kolegialny organ wykonawczy). Organy wykonawcze odpowiadają przed zarządem i walnym zgromadzeniem akcjonariuszy.
Do kompetencji organów wykonawczych należą wszelkie sprawy związane z prowadzeniem bieżącej działalności, z wyjątkiem spraw rozstrzyganych przez walne zgromadzenie akcjonariuszy lub zarząd. Organy wykonawcze organizują wykonanie decyzji walnego zgromadzenia akcjonariuszy i zarządu. Prezes Zarządu ma prawo rozstrzygać wszelkie sprawy związane z prowadzeniem bieżącej działalności, z wyjątkiem spraw rozstrzyganych przez władze wyższe.
Zarząd PJSC Gazprom działa w oparciu o statut oraz regulamin Zarządu, który określa warunki, tryb zwoływania i odbywania posiedzeń Zarządu oraz tryb podejmowania decyzji.
Do sprawowania kontroli nad działalnością finansową i gospodarczą Walne Zgromadzenie wybiera komisję rewizyjną.
Walne Zgromadzenie zatwierdza audytora. Audytor przeprowadza audyt działalności finansowej i gospodarczej zgodnie z aktami prawnymi Federacji Rosyjskiej na podstawie zawartej z nim umowy.
Główne działania PJSC Gazprom to:
kompleksowy rozwój systemu dostaw gazu z najpełniejszą integracją możliwości ekonomiczno-produkcyjnych w celu wydobycia gazu, ropy, kondensatu gazowego, produkcji produktów przetworzonych i innych produktów po najniższych kosztach;
prowadzenie działalności inwestycyjnej zgodnie z przepisami prawa, w tym emisji własnych papiery wartościowe(w tym akcji, obligacji i pochodnych papierów wartościowych), kupno i sprzedaż papierów wartościowych, świadczenie usług inwestycyjnych, tworzenie instytucji inwestycyjnych;
zapewnienie projektowania i zagospodarowania złóż, budowy studni, gazociągów i innych obiektów systemu gazowniczego oraz obiektów socjalnych;
zarządzanie systemem dostaw gazu, zapewnienie niezawodności i bezpieczeństwa pracy obiektów gazowniczych zgodnie z obowiązującymi normami i przepisami;
dostawa (sprzedaż) gazu ziemnego, kondensatu, ropy naftowej; udział we wdrażaniu zgazowania w celu zapewnienia jednolitych wymagań technologicznych w zakresie dostaw gazu do odbiorców;
organizowanie i prowadzenie, we współpracy z organami rządowymi, działań z zakresu przygotowania mobilizacyjnego i obrony cywilnej;
utworzenie rentownego kompleksu do morskiej produkcji gazu, kondensatu gazowego i ropy naftowej przy zaangażowaniu przedsiębiorstw przeróbczych i floty, wykorzystanie dna morskiego do budowy, eksploatacji i utrzymania obiektów niezbędnych do zagospodarowania złóż ropy i gazu na kontynencie półka;
koncentracja potencjału naukowo-technicznego i produkcyjnego na opracowywaniu i wdrażaniu nowych zaawansowanych typów urządzeń, technologii i materiałów;
prowadzenie działalności w zakresie eksportu, importu towarów oraz usług naukowo-technicznych, rozwój nowych form wzajemnie korzystnych zagranicznych stosunków gospodarczych, handel, współpraca gospodarcza i naukowo-techniczna z firmami zagranicznymi.
udział w rozwiązywaniu problemów związanych z produkcją nowych urządzeń wykorzystujących gaz, przesyłanie zaleceń do przedsiębiorstw i organizacji w sprawie wycofania z produkcji nieekonomicznych urządzeń wykorzystujących gaz;
PJSC Gazprom prowadzi zagraniczną działalność gospodarczą zgodnie z ustaloną procedurą:
prowadzi działalność eksportowo-importową; uczestniczy w projektowaniu, budowie i eksploatacji obiektów gazownictwa za granicą na podstawie kontraktów;
prowadzi współpracę naukowo-techniczną z zagranicą w celu efektywnego dynamicznego rozwoju gazownictwa w kraju;
przyciąga zagraniczne organizacje i firmy do budowy obiektów przemysłu gazowniczego zarówno na terytorium Federacji Rosyjskiej, jak i za granicą;
korzysta z pożyczek banków rosyjskich i zagranicznych oraz kredytów komercyjnych w walucie obcej, a także nabywa walutę w sposób określony przez prawo;
tworzy, zgodnie z ustaloną procedurą, wspólne organizacje z partnerami zagranicznymi na terytorium Federacji Rosyjskiej i za granicą.
PJSC Gazprom ma prawo do prowadzenia wszelkich innych rodzajów działalności, które nie są zabronione przez ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej.
Korzystanie z danych bilans, zdaj relację wyniki finansowe PJSC Gazprom na lata 2014–2015 (załącznik 3), główne wskaźniki działalności finansowej i gospodarczej PJSC Gazprom na lata 2014–2015 przeanalizujemy w dodatku 5.
Z danych zawartych w Załączniku 5 wynika, że w 2015 r. przychody PJSC Gazprom wzrosły w porównaniu do 2013 r. o 40 095 8164 tys. rubli, czyli o 10,2%, a w porównaniu z 2014 r. wzrost wyniósł 8,6%. Warto zwrócić uwagę na tendencję wzrostu przychodów (od 3933335313 tys. rubli w 2013 r. do 4334293477 tys. rubli w 2015 r.).
Zysk brutto w 2015 r. w porównaniu do 2013 r. wzrósł o 63 146 857 tys. rubli, tj. o 3,1%, a w porównaniu do 2014 r. wzrósł o 10 7913 764 tys. rubli, tj. o 5,5%.
Wysokość wydatków handlowych za rok 2015 w porównaniu do roku 2013 wzrosła o 189937467 tys. rubli, czyli o 19,4%, a w porównaniu do roku 2014 wzrost wyniósł 19,7%.
Kwota kosztów zarządu za 2015 r. w porównaniu do 2013 r. wzrosła o 23 096 147 tys. rubli, tj. o 35,5%, a w porównaniu do 2014 r. kwota kosztów zarządu wzrosła o 25 063 364 tys. rubli, tj. o 39,5%.
Zysk ze sprzedaży w 2015 roku w porównaniu do 2013 roku spadł o 149 886 757 tys. rubli, tj. o 15,6%, a w porównaniu do 2014 roku zysk ze sprzedaży spadł o 109 305 489 tys. rubli, tj. o 11,9%. Można zauważyć spadkową tendencję zysku ze sprzedaży (z 961 826 778 tys. rubli w 2013 r. do 811 940 021 tys. rubli w 2015 r.).
PJSC Gazprom osiąga dochody z tytułu uczestnictwa w innych organizacjach, których wysokość w 2015 r. w porównaniu z 2013 r. wzrosła o 160 653 277 tys. rubli, czyli o 145,5%, a w porównaniu z 2014 r. dochody z udziału w innych organizacjach spadły o 107 074 039 tys. rubli, czyli o 28,3% . Zwróćmy uwagę na tendencję wzrostu dochodów z uczestnictwa w innych organizacjach (z 110 443 031 tys. rubli w 2013 r. do 271 096 308 tys. rubli w 2015 r.).
Zysk przed opodatkowaniem w 2015 r. w porównaniu do 2013 r. zmniejszył się o 42 0078 735 tys. rubli, tj. o 49,2%, a w porównaniu do 2014 r. wzrósł o 15 640 7950 tys. rubli, tj. o 56,2%. Należy zauważyć, że nastąpił znaczny spadek zysku przed opodatkowaniem (z 854 568 046 tys. rubli w 2013 r. do 43 4489 311 tys. rubli w 2015 r.).
Zysk netto PJSC Gazprom w 2015 r. w porównaniu do 2013 r. zmniejsza się o 224621437 tys. rubli, czyli o 35,8%, a w stosunku do 2014 r. zysk netto gwałtownie wzrasta o 214542790 tys. rubli, czyli o 113,5%. Należy zauważyć, że nastąpił spadek zysku netto (z 628 144 243 tys. rubli w 2013 r. do 403 522 806 tys. rubli w 2014 r.).
Rentowność kapitału obrotowego w 2015 roku w porównaniu do 2013 roku spada o 18,4%, a w porównaniu do 2014 roku rentowność kapitału obrotowego wzrasta o 3,6%. Należy zauważyć, że nastąpił znaczny spadek rentowności majątku trwałego (z 15,14% w 2013 r. do 6,40% w 2015 r.).
Rentowność sprzedaży w 2015 roku w porównaniu do 2013 roku spadła o 5,7%, a w porównaniu do 2014 roku spadła o 4,4%. Należy zauważyć, że pojawia się tendencja do spadku rentowności sprzedaży (z 24,45% w 2013 r. do 18,73% w 2015 r.).
Rentowność majątku trwałego w 2015 roku w porównaniu do 2013 roku spada o 8,7%, a w porównaniu do 2014 roku wzrasta o 1,9%. Należy odnotować znaczny spadek rentowności majątku trwałego (z 15,14% w 2013 r. do 6,40% w 2015 r.).
Korporacja Gazprom jest jednym z największych graczy w gospodarce rosyjskiej i światowej. Jak zorganizowana jest struktura zarządzania tej korporacji? W jakich miastach Gazprom prowadzi swoją główną działalność?
Ogólne informacje o firmie
Zanim zastanowimy się, jaka jest struktura organizacyjna Gazpromu, przestudiujmy podstawowe informacje o firmie.
Gazprom jest tradycyjnie postrzegany jako globalna korporacja energetyczna. Główne obszary jej działalności:
Poszukiwanie minerałów;
Ekstrakcja paliwa;
Transport gazu;
Przeróbka i sprzedaż paliw.
Ponadto koncern zajmuje się również produkcją i sprzedażą ciepła i energii elektrycznej. Gazprom dysponuje najbogatszymi na świecie zasobami gazu ziemnego. Wartość odpowiednich rezerw wynosi około 18% światowych i 72% rosyjskich. Z kolei jeśli o tym mowa, udział korporacji stanowi około 14% jej wolumenów światowych i 14% rosyjskich.
Firma aktywnie rozwija projekty na rozległych terytoriach - w Jamale, na szelfie arktycznym Rosji, na Syberii, na Dalekim Wschodzie. Osady, których gospodarka w dużej mierze opiera się na obiektach należących do Gazpromu - Urengoj, Astrachań, Nadim i wiele innych. W rzeczywistości może to być jedno z miastotwórczych miast w tych osadach.
Gazprom dysponuje rozwiniętą infrastrukturą transportową i przemysłową. Firma aktywnie rozwija zaplecze przetwórcze. Możliwości Gazpromu pozwalają niemal całkowicie zaspokoić krajowe zapotrzebowanie rosyjskiej gospodarki na gaz ziemny.
Ponadto Gazprom ma oddziały także za granicą. Działalność tych struktur jest także w dużej mierze związana z poszukiwaniem i wydobyciem paliw. Koncern dostarcza gaz zarówno na rynek rosyjski, jak i na rynki zagraniczne.
Koncern jest jednym z kluczowych graczy na europejskim rynku paliw. Największe projekty Gazpromu dotyczące zagospodarowania złóż za granicą realizowane są w Wenezueli, Indiach i Algierii. Menedżerowie rosyjskiej korporacji aktywnie współdziałają z kolegami w szerokim zakresie zagadnień: inwestycji, realizacji wspólnych projektów, wymiany doświadczeń w zakresie stosowania technologii produkcji i dostaw paliw.
W Federacji Rosyjskiej Gazprom jest właścicielem Jednolitego Systemu Dostaw Gazu. Jego całkowita długość przekracza 168 tys. km. W rzeczywistości firma jest jedynym producentem i eksporterem w Federacji Rosyjskiej gaz skroplony.
Gazprom powstał jako spółka publiczna w 1989 roku. Jego obroty w aktywnych okresach kapitalizacji odnotowano na poziomie około 3,9 biliona rubli.
Miasto, w którym znajduje się główna siedziba Gazpromu to Moskwa. Największe struktury korporacji zlokalizowane są także w Petersburgu. Wiadomo, że planowane jest przeniesienie głównej siedziby Gazpromu do stolicy Północnej w 2018 roku.
Historia firmy
Przydatne będzie zapoznanie się z głównymi faktami z historii rozwoju firmy.
W połowie XX wieku radzieccy specjaliści odkryli szereg dużych złóż gazu na Syberii, Uralu i Wołdze. Zaczęły się szybko rozwijać, w wyniku czego w latach 80. ZSRR stał się jednym z największych krajów na świecie w zakresie wydobycia gazu.
W 1965 roku w ZSRR utworzono Ministerstwo Gazownictwa. Zajmował się poszukiwaniem złóż, wydobyciem paliw, dostawą i sprzedażą do konsumentów. W sierpniu 1989 r. wydział ten został przekształcony w jednostkę gospodarczą – koncern Gazprom.
W 1993 roku zmieniono nazwę na RAO Gazprom. Na przestrzeni czasu struktura własności korporacji uległa istotnym zmianom. Tym samym w latach 90. w ramach mechanizmu prywatyzacyjnego sprzedano znaczną część akcji korporacji. Do 2004 r. państwo posiadało 38,7% akcji Gazpromu. Ponadto Federacja Rosyjska miała większość w Radzie Dyrektorów spółki. Następnie udział państwa wzrósł do ponad 50%.
W 2000 roku korporacja aktywnie zwiększała swoje obroty. W 2008 roku pod względem kapitalizacji znajdowała się w pierwszej trójce największych światowych przedsiębiorstw. W 2009 roku Gazprom uruchomił pierwszą w Federacji Rosyjskiej wytwórnię gazu skroplonego. Aktywnie rozwijany Kierunek europejski biznes. Tym samym w 2012 roku spółka uruchomiła drugą nitkę autostrady Nord Stream. Wkrótce Gazprom oficjalnie uruchomił wydobycie na jednym z największych złóż gazowych – Bowanenkowskoje.
W maju 2014 roku Gazprom i chiński koncern CNPC podpisały duży kontrakt na dostawy gazu do Chin. Cena kontraktu wyniosła 400 miliardów dolarów. Umowa została zawarta na 30 lat.
Właściciele firmy
Kto jest właścicielem Gazpromu? Struktura właścicielska korporacji ma następujące cechy.
Głównym akcjonariuszem korporacji jest Federalna Agencja Zarządzania Majątkiem, która w tym przypadku reprezentuje państwo. Departament ten – a właściwie kraj – posiada 38,373% akcji Gazpromu. Kolejnym co do wielkości akcjonariuszem korporacji jest The Bank of New York Mellon. Jest właścicielem 26,955% papierów wartościowych korporacji. Rosnieftiegaz posiada 10,74% akcji Gazpromu. Spółka Rosgazification posiada 0,889% udziału w strukturze kapitałowej koncernu gazowniczego. Pozostałe osoby posiadają 23,043% akcji spółki.
Tak czy inaczej, państwo jest właścicielem 50% plus 1 akcja korporacji Gazprom. Struktura zarządzania firmą jest następująca.
Zarządzanie korporacją: Walne zgromadzenie akcjonariuszy
Najwyższym organem zarządzającym spółki jest Walne Zgromadzenie. Jego tworzenie odbywa się co roku. Ponadto możliwe są nadzwyczajne Walne Zgromadzenia. Właścicielom akcji zwykłych przysługuje prawo głosu.
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mogą wykonywać wszyscy właściciele danego rodzaju papierów wartościowych samodzielnie lub przez pełnomocnika. Zdarzenie odpowiedniego rodzaju uznaje się za ważne, jeżeli zapewniona jest frekwencja akcjonariuszy, którzy łącznie posiadają więcej niż połowę głosów.
Do kompetencji walnego zgromadzenia reprezentowane są w szczególności:
Zmiana postanowień Statutu spółki;
Ustalenie audytora;
Dystrybucja dochodów;
Wybór członków Zarządu i Komisji Rewizyjnej;
Podejmowanie decyzji o zmianie struktury zarządzania spółką;
Podejmowanie decyzji o zmianie wysokości kapitału zakładowego Gazpromu.
Ogólne kierownictwo pracami korporacji sprawuje Zarząd. Przydatne będzie przestudiowanie jego funkcji.
Działalność Zarządu korporacji jest regulowana odrębny Regulamin. Rozważana wewnętrzna struktura korporacyjna spółki Gazprom rozwiązuje problemy związane z rozwojem biznesu, jeśli nie leżą one w kompetencjach wyższego organu zarządzającego korporacji - Walne zgromadzenie. Jednocześnie do odpowiednich kompetencji należy wybór członków Zarządu. Ta procedura jest przeprowadzana co roku.
Na czele rozważanej struktury zarządczej spółki stoi Prezes Zarządu Gazpromu. Główne kompetencje odpowiedniego organu:
Zatwierdzenie budżetu korporacji na rok;
Opracowywanie programów inwestycyjnych;
Podejmowanie decyzji o utworzeniu walnych zgromadzeń;
Kwestie prawne.
Komisja Rewizyjna Gazpromu
Jest jeszcze jedna ważna struktura, która jest częścią struktury zarządzania korporacji Gazprom. Mówimy o Komisji Rewizyjnej. Podlega przed Walnym Zgromadzeniem i jest organem wybieralnym. Pracę Komisji Rewizyjnej spółki reguluje także odrębny Regulamin.
Ponadto odpowiednia struktura Gazpromu kieruje się w swojej działalności ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej, Statutem spółki, a także decyzjami Walnego Zgromadzenia. Główne zadania, które rozwiązuje ta struktura:
Kontrola nad sporządzaniem raportów i innych informacji odzwierciedlających wskaźniki rozwoju gospodarczego firmy, a także charakteryzujących jej stan majątkowy;
Kontrola zgodności stosowanych w korporacji metod rachunkowości z przepisami prawa rosyjskiego;
Zapewnienie terminowości raportowania korporacji do zainteresowanych struktur;
Przygotowywanie propozycji mających na celu zwiększenie efektywności rozporządzania majątkiem korporacji, a także realizację pozostałych obszarów działalności finansowo-gospodarczej spółek;
Przygotowywanie propozycji mających na celu ograniczenie ryzyk ekonomicznych i optymalizację mechanizmów kontroli wewnętrznej w korporacji.
Tak jest skonstruowana jedna z największych firm na świecie, tak zorganizowane jest jej zarządzanie. Struktura Gazpromu jest zasadniczo podobna do innych korporacji tej samej wielkości. Biorąc jednak pod uwagę wagę zadań, które firma rozwiązuje w toku swojej działalności, organizacja zarządzania przedsiębiorstwem w tym przypadku wymaga stosowania najbardziej efektywnych podejść do zarządzania.
De iure szef Gazpromu – prezes zarządu spółki, a także jego podwładni rozwiązują trudne problemy dostosowania systemu zarządzania korporacją do tego kryterium.
Oddziały firmy
W toku budowania modelu zarządzania Gazpromem jego oddziały przekształciły się w niezależne podmioty prawne. Zaczęli funkcjonować jako regionalne korporacje w sektorze gazowym. Każdy oddział Gazpromu jest więc de iure niezależny od głównego koncernu, choć oczywiście rozwija się w kontekście strategicznych priorytetów wypracowanych przez centralę korporacji.
Migracja kadry zarządzającej do stolicy Północnej
Kierownictwo największego rosyjskiego koncernu gazowego charakteryzuje się bardzo godnym uwagi trendem – stałą migracją wewnętrznych struktur korporacyjnych Gazpromu do stolicy Północnej. Wiemy już, że miastem, w którym mieści się główna siedziba korporacji Gazprom, jest Moskwa. Ale teraz Petersburg ma wszelkie szanse, aby stać się kluczowym miastem w Rosji pod względem obecności marki na różnych poziomach stosunków prawnych. Z czym to może być powiązane? Co przyciąga korporację taką jak Gazprom do Petersburga?
Przede wszystkim warto oczywiście zauważyć, że północna stolica Rosji sama w sobie jest cudownym miastem i sama ta okoliczność może stać się czynnikiem chęci podjęcia pracy tam przez czołowych menedżerów kraju. Zdaniem ekspertów, największa rosyjska korporacja gazowa zajmuje obecnie około 20% biur w Petersburgu w segmencie luksusowym.
Do 2018 roku w Północna stolica planowana jest lokalizacja siedziby firmy. Zakłada się, że nowa główna siedziba Gazpromu będzie zlokalizowana w powstającym obecnie budynku Lakhta Center w dzielnicy Primorsky w Petersburgu. Budynek będzie się składał z wieżowca i kompleksu biurowego. Całkowita powierzchnia obiektu wyniesie około 400 tysięcy metrów kwadratowych. metrów.
Pod jakim adresem w północnej stolicy będzie mieścić się główna siedziba Gazpromu? Adres Centrum Lakhta to Lakhtinsky Prospekt, 2, bldg. 3. Budowa obiektu rozpoczęła się w 2013 roku. Oczekuje się, że wieżowiec centrum będzie najwyższym spośród budynków w Rosji i Europie. W szczególności będzie o 88 metrów wyższy od Wieży Federacji, która znajduje się w kompleksie biurowym Moskwy.
Adres działu
Właściwie, gdzie obecnie znajduje się siedziba firmy Gazprom? Adres aktualnej siedziby głównej korporacji: Moskwa, ul. Nametkina, 16. Budynek zlokalizowany jest zatem w południowo-zachodniej części stolicy Rosji. Niewykluczone, że po ruchach Gazpromu (na to wciąż czekają St. Petersburg i Centrum Łachta) kompetentne struktury zaangażowane w zarządzanie firmą będą mimo wszystko nadal pracować przy budynku obecnej siedziby korporacji.
Spółki zależne i oddziały Gazpromu działają w Petersburgu.
Opis prezentacji Analiza PJSC Informacje ogólne PJSC Gazprom - według slajdów
Informacje ogólne PJSC Gazprom to globalna firma energetyczna. Podstawowa działalność obejmuje poszukiwania geologiczne, wydobycie, transport, magazynowanie, przetwarzanie i sprzedaż gazu, kondensatu gazowego i ropy naftowej, sprzedaż gazu jako paliwa silnikowego, a także wytwarzanie i sprzedaż energii cieplnej i elektrycznej. Gazprom swoją misję widzi w niezawodnym, efektywnym i zrównoważonym zaopatrzeniu odbiorców w gaz ziemny, inne rodzaje surowców energetycznych oraz ich przetworzone produkty.
Główne cele PJSC Gazprom: 1. Zwiększanie wolumenu wydobycia gazu. Gazprom posiada najbogatsze na świecie zasoby gazu ziemnego. Jego udział w światowych zasobach gazu wynosi 17%, w Rosji - 60%. Gazprom odpowiada za około 20% światowej i około 85% rosyjskiej produkcji gazu. Priorytetowym kierunkiem działań Gazpromu jest zagospodarowanie zasobów gazu Półwyspu Jamalskiego, szelfu arktycznego, wschodniej Syberii i Dalekiego Wschodu. 2. Terminowe dostawy gazu do odbiorców rosyjskich i zagranicznych. Gazprom jest właścicielem największego na świecie systemu transportu gazu – Jednolitego Systemu Dostaw Gazu Rosji. Jego długość wynosi 156,9 tys. km. Gazprom eksportuje gaz do 32 krajów bliskich i dalekich za granicą oraz stale wzmacnia swoją pozycję na tradycyjnych rynkach zagranicznych.
Główne cele PJSC Gazprom: 3. Dywersyfikacja rynków i produktów. Gazprom stopniowo realizuje strategię zwiększania swojej obecności na rynku skroplonego gazu ziemnego (LNG). Pozwala to na rozszerzenie geografii działalności firmy. Rozwój biznesu naftowego jest jednym ze strategicznych celów Gazpromu na drodze do stania się globalnym koncernem energetycznym. Jednym z kluczowych obszarów dywersyfikacji produktowej Gazpromu jest branża elektroenergetyczna, której łączenie z biznesem gazowym jest trendem światowym i pozwala na uzyskanie istotnego efektu synergii.
4. Społeczne znaczenie OAO Gazprom Do najważniejszych zasad w działalności Grupy Gazprom należy dbałość o interesy społeczeństwa, pełne przyczynianie się do rozwoju społeczno-gospodarczego regionów Rosji, tworzenie w nich sprzyjającego klimatu biznesowego, utrzymywanie godnych warunki pracy, dobrostan społeczny i duchowy ludzi. Główne cele PJSC Gazprom:
Analiza PEST: Czynniki polityczne Czynniki polityczno-prawne Możliwy wpływ na działalność OJSC Gazprom 1. Niedoskonały i skomplikowany system podatkowy, prowadzący do wysokich cen usług i wymywania kapitału obrotowego przedsiębiorstwa. 1. Wzrost podatków dla monopolistów prowadzi do wzrostu kosztów przedsiębiorstw, a także do nieopłacalności rozwoju rosyjskiego rynku krajowego ze względu na niższe stawki za surowce. 2. Wsparcie państwa dla dużych projektów strukturalnych 2. Niemożność realizacji projektów międzypaństwowych 3. Prawodawstwo ochronne środowisko 3. Wzrost kosztów pozaprodukcyjnych związany z przestrzeganiem standardów środowiskowych. 4. Zrównoważony rozwój władza polityczna a istniejącym rządem 4. Utrzymanie stabilności i zdolności przewidywania w dłuższej perspektywie
Analiza PEST: Czynniki ekonomiczne Możliwy wpływ na działalność PJSC Gazprom 1. Zmiana obciążeń podatkowych 1. Zmuszanie do eksportu produktów naftowych i gazowych za granicę, jest to uzasadnione podwyższoną stawką za surowce. 2. Wzrost ceł monopoli naturalnych. 2. Wzrost kosztów produkcji i wzrost cen oferowanych usług. 3. Wahanie kurs wymiany 3. Zmiany pozycji wydatków i zysków 4. Tempo wzrostu gospodarczego 4. Wzrost/spadek rynków zbytu 5. Stopień globalizacji i otwartości gospodarki 5. Otwartość/zamknięcie rynków wewnętrznych (zewnętrznych), wpływające na konkurencję
Analiza PEST: Czynniki społeczno-kulturowe Możliwy wpływ na działalność PJSC Gazprom 1. Poziom wykształcenia ludności kraju. 1. OJSC Gazprom zatrudnia wysoko wykwalifikowany personel; kierownictwo nie poświęca dużo czasu na szkolenie personelu. 2. Preferencje końcowych konsumentów produktów. 2. Zmiana podejścia OAO Gazprom do konsumenta końcowego. Konieczne jest dokonanie zmian w oferowanych usługach pod względem jakości, obsługi i ceny. 3. Postawy wobec pracy, kariery, wypoczynku i emerytury 3. Stopień zaangażowania w działalność firmy i jakość pracy
Analiza PEST: Czynniki technologiczne Możliwy wpływ na działalność PJSC Gazprom 1. Wykorzystanie nowych urządzeń i technologii w praktyce wydobycia ropy i gazu. 1. Obniżenie kosztów wydobycia i zwiększenie efektywności wykorzystywanych zasobów gazu 2. Koszty badań i rozwoju 2. Optymalizacja kosztów poszukiwań złóż 3. Dostęp do najnowszych technologii 3. Uzyskanie możliwości rozwoju wydobycia 4. Stopień wykorzystania, wdrożenia i transferu technologii 4. Uzyskanie większego zysku mniejszym kosztem
Analiza SWOT: Czynniki wewnętrzne Mocne strony(S) Słabe strony(W) 1. Stabilna sytuacja finansowa 1. Stosowanie agresywnych metod zwiększania wydobycia ropy naftowej spowodowało, że obecnie następuje spadek wydobycia 2. Wysoki poziom zarządzania 3. Skuteczna praca nad kreowaniem pozytywnego wizerunku branży 2. Brak wykorzystania nowoczesnych technologii przy wydobyciu węglowodorów 4. Wysoka jakość bazy surowcowej determinuje niski poziom średnich kosztów przemysłu na wydobycie ropy naftowej 5. Silna pozycja na rynku międzynarodowym, zwłaszcza w krajach WNP (Kazachstan, Armenia, Białoruś) 3. Brak mocy produkcyjnych do przeróbki węglowodorów 6. Szeroka gama produktów: benzyny, oleje napędowe, oleje i smary samochodowe, paliwo do silników odrzutowych, materiały bitumiczne
Analiza SWOT: Czynniki zewnętrzne Szanse (O) Zagrożenia (T) 1. Wzrost zaufania do produktów wytwarzanych przez dotychczasowych klientów 1. Obecność silnych konkurentów w sektorze wydobywczym, reprezentowanych przez duże pionowo zintegrowane koncerny naftowe Łukoil i Rosnieft' 2. Rosnąca konkurencja w sektorze rynki zbytu produktów naftowych 2. Pozyskiwanie nowych klientów na europejskim rynku produktów naftowych 3. Brak klientów na europejskim rynku produktów naftowych 4. Dostawcy nie dostarczają nowoczesnego sprzętu 3. Możliwość wyboru dostawców powiązanego sprzętu 5. Brak inwestycji zewnętrznych
Nazwa pozycji strategicznej Jakościowa ocena pozycji Silna (S) Neutralna (N) Słaba (W) Strategia organizacyjna + Strategie biznesowe + Struktura organizacyjna + Finanse + Produkt jako konkurencyjność + Struktura kosztów + Dystrybucja jako system sprzedaży produktów + Technologia informacyjna+ Innowacja sposobem na wprowadzenie produktów na rynek + Dodatkowe pozycje strategiczne (uwzględniające specyfikę organizacji) +Analiza SNW
Podsumowanie Analiza otoczenia i działalności Gazpromu wykazała, że spółka ma ogromny potencjał nie tylko energetyczny, ale także zasobowy, ludzki, finansowy i informacyjny. Główne problemy dot w tej chwili można nazwać zwiększoną konkurencyjnością ze strony krajów dostawców gazu (region kaspijski, region środkowy i Azja Środkowa i Bliskiego Wschodu), a także instalowanie przez państwo wewnętrznych regulowanych taryf gazowych, w efekcie czego spółka ma niskie zyski i brak środków na rozwój własnych projektów wydobywczych i modernizację urządzeń.
Przesyłanie dobrych prac do bazy wiedzy jest łatwe. Skorzystaj z poniższego formularza
Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.
Opublikowano w dniu http://www.allbest.ru/
PJSC Gazprom to rosyjska międzynarodowa korporacja zajmująca się poszukiwaniami geologicznymi, wydobyciem, transportem, magazynowaniem, przetwarzaniem i sprzedażą gazu, kondensatu gazowego i ropy naftowej, a także produkcją i sprzedażą energii cieplnej i elektrycznej, strukturami bankowymi i medialnymi. Jest prawnym następcą praw i obowiązków majątkowych Państwowego Koncernu Gazowego Gazprom, powstałego w 1989 roku w wyniku przekształceń Ministerstwa Przemysłu Gazowniczego ZSRR. Największa firma w Rosji (według magazynu Expert), największa firma gazownicza na świecie, posiada najdłuższy system przesyłu gazu (ponad 160 000 km). Jest światowym liderem branży. Według listy Forbes Global 2000 (2013) Gazprom zajmuje 17. miejsce wśród globalnych firm pod względem przychodów. Według rankingu magazynu Forbes pod koniec 2011 roku Gazprom stał się najbardziej dochodową firmą na świecie. Do końca 2013 roku Gazprom miał monopol na eksport dowolnego gazu z Rosji. Po grudniu 2013 roku zachowała monopol na eksport gazu rurociągami.
Gazprom posiada najbogatsze na świecie zasoby gazu ziemnego. Jego udział w rezerwach światowych wynosi 16,9%, w rezerwach rosyjskich - 60%. Gazprom jest właścicielem głównych gazociągów połączonych w Jednolity System Dostaw Gazu (UGSS) Rosji. Łączna liczba pracowników Grupy Gazprom wynosi około 400 tysięcy osób.
Akcje Gazpromu pozostają jednym z najatrakcyjniejszych instrumentów Rynek rosyjski papiery wartościowe. W 2005 roku cena akcji na rynku krajowym i rynki zagraniczne rosła, znacznie przewyższając dynamikę wzrostu cen akcji i ADR (amerykańskiego kwitu depozytowego) innych rosyjskich emitentów. W ciągu roku koszt jednej akcji wzrósł z 76,10 rubli. w grudniu 2004 r. do 192 rubli. w grudniu 2005 roku. W 2006 roku utrzymywał się wzrost cen akcji OAO Gazprom zarówno na giełdach rosyjskich, jak i zagranicznych.
W 2015 roku PJSC Gazprom osiągnął najgorszy wynik wydobywczy od dwudziestu lat. Jak okazało się podczas organizowanego przez Gazprom Dnia Inwestora w Nowym Jorku, produkcja spółki spadła rok do roku o 5,7% do 418,5 miliarda metrów sześciennych. Tym samym pobity został poprzedni antyrekord z 2009 roku, kiedy spółka wyprodukowała 461,5 miliarda metrów sześciennych. Zaznaczano, że początkowo kierownictwo Gazpromu zamierzało wyprodukować 485,4 mld m3, ale potem z kwartału na kwartał, w miarę podsumowania wyników śródokresowych, poprzeczka została obniżona, w wyniku czego faktyczna produkcja była o prawie 14% niższa od pierwszej prognozy . Biorąc zatem pod uwagę, że potencjał wydobywczy Gazpromu wynosi ponad 600 miliardów metrów sześciennych, można stwierdzić, że spółka wykorzystuje obecnie 2/3 swoich mocy produkcyjnych.
Zysk Gazpromu w drugim kwartale 2016 roku spadł 19-krotnie w porównaniu z drugim kwartałem 2015 roku – ze 137 do 7,2 miliarda rubli. Świadczą o tym wyliczenia ekspertów Interfax na podstawie danych spółki.
Zysk spółki za I półrocze 2016 roku według standardów rosyjskich księgowość(RAS) wyniósł 194,4 mld rubli, czyli o 31 proc. mniej niż wynik za okres styczeń-czerwiec 2015 roku.
Gazprom opublikuje oficjalny raport z wyników prac w drugim kwartale 2016 roku w połowie sierpnia. Ale w systemie SPARK-Interfax pojawił się już komunikat przedsiębiorstwa o wartości aktywów netto emitenta na dzień 30 czerwca 2016 r. – 9,33 bln rubli po 9,51 bln rubli na 31 marca 2016 r., czyli za drugi kwartał spadła o 179 miliardów rubli. Kwota wzrostu wartości aktywów za kwartał (za drugi kwartał stosowana jest korekta w wysokości 187 mld rubli – obowiązek wypłaty dywidendy) dokładnie odpowiada kwocie zysku netto za ten okres – wyjaśniła agencja.
W pierwszym kwartale 2016 roku zysk netto Gazpromu wyniósł około 187,2 mld rubli.
Na początku lipca analitycy Renaissance Capital przewidywali negatywne wyniki dla Gazpromu. Według nich spółka może w latach 2016-2018 uzyskać ujemne wolne przepływy pieniężne w wysokości 6,7 mld dolarów, ograniczyć program inwestycyjny i odnotować najgorszą dynamikę zysków w branży.
W maju tego roku członek zarządu Gazpromu Witalij Markiełow poinformował, że spółka zmniejszyła długość planowanego na 2016 rok odcinka gazociągu Siła Syberii z 800 do 400 kilometrów. Wyjaśnił to optymalizacją kosztów.
W 2015 roku przychody Grupy Gazprom wzrosły o 8,6 proc., przychody netto ze sprzedaży gazu o 14,8 proc., a przychody netto ze sprzedaży gazu do Europy i innych krajów o 23,6 proc. Roczny zysk grupy Gazprom wyniósł 787 miliardów rubli.
Wyniki działań Gazpromu nie przyniosły jednak żadnych niespodzianek. Ujemny wynik jest naturalny i był oczekiwany z góry, biorąc pod uwagę sytuację na rynkach. Co więcej, wynik mógłby być jeszcze gorszy, gdyby nie wzrost eksportu do krajów Europy Zachodniej, co z kolei wynika nie tyle ze wzrostu zapotrzebowania na gaz na rynku europejskim, ile z faktu, że kraje europejskie przeszacowały ich możliwości. W ferworze walki o uniezależnienie się od rosyjskiego gazu znacznie niedociążyli swoje podziemne magazyny i opamiętali się dopiero pod koniec pierwszej połowy roku, po czym rozpoczęli gorączkowo pompować metan wszystkimi istniejącymi rurociągami. W efekcie w ostatnich miesiącach 2015 roku dynamika eksportu gazu z Rosji do dalekich krajów charakteryzowała się dwucyfrową wartością, a w sumie na koniec roku eksport do Europa Zachodnia(w tym Turcja) wzrosła o 8,7% do 159,4 mld m3. Gazprom udział w zysku rosyjski
Gazprom w 2017 roku będzie tą samą globalną organizacją co poprzednio, nie oznacza to jednak, że na akcje spółki nie mogą negatywnie oddziaływać czynniki zewnętrzne i czynniki wewnętrzne. Dziś następujące punkty zmniejszają pozycję papierów wartościowych Gazpromu:
· niemożność zobaczenia końca przedłużającego się kryzysu z sąsiadami z Ukrainy;
· pogorszenie relacji Rosji z Ankarą, przez co wszelka współpraca z tureckimi przedsiębiorstwami może w każdej chwili ulec skomplikowaniu w związku z odpływem dostaw gazu do Europy Południowej;
· niepewna przyszłość światowego poziomu cen ropy i gazu oraz kursu walutowego waluta krajowa, bezpośrednio zależą od tego czynnika;
· przedłużenie sankcji antyrosyjskich przez Unię Europejską.
Mimo to, jeśli zapytasz ekspertów, które akcje w Rosji są uważane za najbardziej opłacalne z punktu widzenia inwestowania własnych pieniędzy, bez wahania wskażą „niebieskie wieże” Gazpromu.
Na tle niestabilnej i dość niepewnej sytuacji gospodarczej Federacji Rosyjskiej warto ogłosić wstępne prognozy ekspertów dotyczące rozwoju państwa w przyszłości, a także możliwości wzmocnienia pozycji Gazpromu na światowej arenie gazowej. Dziś wszyscy akcjonariusze przedsiębiorstwa nie powinni podejmować drastycznych kroków w sprawie sprzedaży papierów wartościowych, gdyż z tego powodu sytuacja wewnątrz samej korporacji może gwałtownie się pogorszyć. Niemniej jednak już teraz sytuacja na giełdzie wygląda na stabilniejszą i mocniejszą w porównaniu do ostatnich dwóch lat.
Odnośnie rozwoju sytuacji w przyszłości warto ogłosić podstawową prognozę ekspertów dotyczącą Gazpromu. Po pierwsze, obecna cena akcji wzrośnie do 262 rubli do końca 2017 roku po krzywej ruchomej. Na tym etapie rozwoju zaznaczony wskaźnik znajduje się obok poziomego poziomu oporu 139 rubli.
Istnieje jednak inna opcja rozwoju wydarzeń, której istotą jest długoterminowa konsolidacja (138-130 rubli). Ostatnia opcja, pomimo dość nieznacznego tempa wzrostu, nadal nie będzie miała żadnego wpływu na formację odwrócenia. Nawet jeśli okaże się, że liczba ta została stworzona i wdrożona, dla kupujących koszt akcji Gazpromu nie będzie wyższy niż 150 rubli.
O ile na akcje tak dużego przedsiębiorstwa wpływa wiele czynników zewnętrznych, o tyle mówienie o możliwości realnych zysków ze sprzedaży papierów Gazpromu jest śliskie. Z jednej strony po wzmocnieniu pozycji giełdy jest nadzieja na opłacalną odsprzedaż własnych inwestycji, niemniej jednak bez kompetentnego podejścia do podstawowych zasad całego procesu jest mało prawdopodobne, że cokolwiek z tego wyjdzie to w 2017 roku.
Można mieć tylko nadzieję, że z biegiem czasu sytuacja w przedsiębiorstwie ułoży się najbardziej optymalnym torem lub właściwą ścieżką jego rozwoju. Wtedy zarówno straty, jak i wszystkie koszty powinny być najmniejsze.
Opublikowano na Allbest.ru
Podobne dokumenty
Analiza generowania zysków i rentowności badanego przedsiębiorstwa. Ogólne informacje o firmie, historii jej powstania i rozwoju, nowoczesności i perspektywach. Projekty Gazpromu dotyczące zagospodarowania złóż w Federacji Rosyjskiej. Niektóre zagraniczne kierunki rozwoju.
praca na kursie, dodano 17.12.2015
Badanie dynamiki zjawisk społecznych. Klasyfikacja szeregów czasowych, zasady ich budowy i analiza wskaźników. Główne wskaźniki zmienności kursu akcji Gazprom JSC. Tabela obliczeniowa do wyznaczania parametrów funkcji liniowej. Analiza trendów.
praca na kursie, dodano 02.10.2013
Badanie dynamiki wzrostu dostaw produktów Gazpromu na terenie WNP. Umowa o współpracy w branży gazowniczej z Republiką Kirgiską. Priorytetowe obszary poszukiwań geologicznych i wydobywania surowców mineralnych w Azji Środkowej.
praca na kursie, dodano 15.03.2011
Pojęcie i istota monopolu. Badanie stanu i problemów funkcjonowania monopoli naturalnych w Rosji na przykładzie przemysłu gazowniczego. Miejsce Gazpromu w światowym wydobyciu gazu. Perspektywy długoterminowe dalszy rozwój przemysł gazowy.
praca na kursie, dodano 21.11.2014
Ogólna charakterystyka oraz historia rozwoju OAO Gazprom jako globalnej firmy energetycznej. Główna działalność firmy. Znane znaki towarowe OAO Gazprom. Cele strategiczne i wskaźniki finansowe przedsiębiorstwa.
prezentacja, dodano 12.06.2013
Znaczenie gospodarcze i główne funkcje zysku. Teoretyczne podstawy jego planowania, dystrybucji i wykorzystania. Wsparcie prawne przy tworzeniu, funkcjonowaniu i zwiększaniu zysków organizacji. Charakterystyka finansowa PJSC Gazprom.
praca magisterska, dodana 24.08.2017
Historia rozwoju firmy. Struktura ład korporacyjny PJSC Gazprom. Skład zarządu. Aktywa Gazpromu w mediach. Wskaźniki wyników finansowych firmy. Kodeks etyki korporacyjnej organizacji. System wynagrodzeń Zarządu.
raport z praktyki, dodano 12.08.2015
Cele, kierunki, wsparcie informacyjne, wskaźniki analizy wyników zasoby pracy. Krótka charakterystyka organizacyjna i ekonomiczna działalności OAO Gazprom. Struktura kadr organizacyjnych, wydajność pracy.
praca na kursie, dodano 04.10.2014
Istota i główne cechy monopoli naturalnych. Reforma i rozporządzenie rządowe monopole naturalne w Rosji. Wpływ Gazpromu na rozwój rosyjskiej gospodarki. Gazprom jako naturalny monopolista. Przyszłość monopoli naturalnych.
praca na kursie, dodano 12.03.2013
Główna działalność rosyjskiego przedsiębiorstwa zajmującego się produkcją i dystrybucją gazu Gazprom: poszukiwania geologiczne, produkcja, transport, magazynowanie, przetwarzanie i sprzedaż gazu. Rynki zbytu, działalność techniczna i przewagi konkurencyjne.