Co roku 8 lutego krajowe środowisko naukowe obchodzi swoje święto zawodowe - Dzień nauka rosyjska, powołana dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej w 1999 r.

NK „” aktywnie rozwija swój potencjał naukowy w ścisłej współpracy z branżowymi instytutami badawczymi, uczelniami wyższymi, małymi i średnimi innowacyjnymi przedsiębiorstwami z branży.

Aktualny program innowacyjny rozwój NK „” ma na celu tworzenie i wdrażanie nowych technologii rozwiązywania problemów produkcyjnych, efektywną realizację projektów offshore, modernizację bazy produkcyjnej, uzupełnianie zapasów, zwiększanie współczynnika wydobycia ropy, racjonalne wykorzystanie towarzyszącego gazu ziemnego, zwiększanie głębokości złóż ropy rafinacja, zwiększenie efektywności energetycznej, minimalizacja kosztów kapitałowych i operacyjnych, a także zapewnienie bezpieczeństwa środowiskowego i przemysłowego.

Firma aktywnie zastępuje importowane technologie w łańcuchu technologicznym wytwarzania wysokiej jakości produktów naftowych. Do chwili obecnej wszystkie rafinerie NK „” przeszły na stosowanie we wszystkich instalacjach krakingu katalitycznego wyłącznie katalizatorów produkcji krajowej.

W 2015 roku specjaliści z korporacyjnego centrum badawczego RN-TsIR LLC zakończyli prace nad opracowaniem i produkcją partii pilotażowych krajowych katalizatorów do hydrorafinacji i izoodwoskowania frakcji oleju napędowego, które zapewniają produkcję wysokiej jakości letnich, zimowych i arktycznych olejów napędowych o ultra- o niskiej zawartości siarki klasy Euro 5, a także katalizatory wstępnego uwodorniania benzyny polegające na włączeniu frakcji benzynowych pochodzących z wtórnych procesów termicznych w procesie reformingu katalitycznego w mieszaninie z surowcami surowcowymi. Obiecujący produkt charakteryzuje się wysoką aktywnością, poprawionymi właściwościami wytrzymałościowymi i długą żywotnością.

„” ugruntowało swoją pozycję lidera w rozwoju krajowych technologii GTL (Gas-to-Liquid). Naukowcy z korporacyjnego centrum badawczego opracowali katalizatory, które umożliwiają efektywne przetwarzanie naturalnego i towarzyszącego gazu ziemnego na syntetyczne węglowodory (olej syntetyczny). Katalizatory zostały pomyślnie przetestowane na poziomie laboratoryjnym i udowodniły już swoje wysokie właściwości użytkowe.

Ponadto RN-TSIR opracował technologię i uruchomił pilotażową instalację syntezy unikalnego katalizatora petrochemicznego, który pozwala na tworzenie krajowych materiałów polimerowych i kompozytowych, a także olejów nowej generacji z nieodebranych wcześniej surowców produkcji petrochemicznej. Technologia jest chroniona patentami rosyjskimi i międzynarodowymi

Firma pracuje nad ograniczeniem uzależnień Rynek rosyjski smary z importu. W tym celu w ośrodek badawczy Spółka rozwija technologie produkcji wysokoindeksowych mineralnych i syntetycznych olejów bazowych do tworzenia gotowych olejów w segmencie premium, w tym do produkcji smarów na potrzeby arktyczne. Wraz z tym rozwinęli się naukowcy nowa linia wysokorafinowane oleje mineralne – oleje białe. Oleje takie można stosować wszędzie tam, gdzie stawiane są wysokie wymagania czystości stosowanych materiałów, m.in. w medycynie, weterynarii, przemyśle spożywczym, tekstylnym. Pod względem parametrów fizykochemicznych i immunologicznych znacząco przewyższają importowane analogi, co jest niezwykle istotne przy wytwarzaniu różnorodnych produktów biologicznych, w szczególności szczepionek.

Aby zwiększyć wydajność odwiertów i zwiększyć wolumen wydobycia na złożu Samotlor, w 2015 roku specjaliści z NK „” po raz pierwszy w Rosji przeprowadzili 20-etapowe szczelinowanie hydrauliczne. Realizacja projektu umożliwi odwierty stref marginalnych, w których skupiają się złoża niezaangażowane w zagospodarowanie. Wiercenia i zagospodarowanie złóż w tych strefach nie były dotychczas prowadzone ze względu na ich niską efektywność.

NK „” jest nie tylko liderem w wydobyciu i rafinacji ropy naftowej w Rosji, ale także działa jako lokomotywa w badania naukowe Region Arktyki. Wyprawa Kara-Winter 2015 stała się w ciągu ostatnich 20 lat największą na świecie pod względem wielkości i zakresu prac.

W ramach wyprawy badawczej Chukotka Summer 2015 Spółka niemal całkowicie przywróciła system obserwacji pogody w Arktyce. Obecnie 7 nowoczesnych stacji pogodowych Rosniefti działa na czterech morzach Oceanu Arktycznego.

Na podstawie wyników skomplikowanych wypraw NK „” wydało unikalny Atlas warunków hydrometeorologicznych i lodowych mórz rosyjskiej Arktyki, który praktycznie nie ma odpowiedników zarówno wśród rosyjskich, jak i zagranicznych publikacji geograficznych.

W dziedzinie opracowywania innowacyjnych rozwiązań w zakresie realizacji programów środowiskowych naukowcy z Wydziału Biologii Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego im. M.V. Łomonosow specjalnie dla NK „” opracował lek zdolny do rozkładu ropy i produktów naftowych w niskich (w tym ujemnych) temperaturach. Zasada działania leku opiera się na wykorzystaniu zimnolubnych bakterii (mikroorganizmów psychrofilnych) zdolnych do wchłaniania oleju jako substratu spożywczego, przekształcania zanieczyszczeń w dwutlenek węgla, wodę i biomasę samych bakterii.

NK „” w dalszym ciągu rozwija strategiczne partnerstwa z wiodącymi w kraju uniwersytetami, ośrodkami badawczymi i instytutami Rosyjskiej Akademii Nauk, a także zagranicznymi organizacjami naukowymi. Firma udziela wsparcia szkołom, uczelniom, średnim zawodowym instytucje edukacyjne we wszystkich głównych regionach swojej działalności produkcyjnej. Koncern naftowy już dziś opiekuje się tymi, którzy przyjdą do pracy za 5-10 lat, tworząc solidną rezerwę kadrową w szkołach średnich i zawodowych.

Od kilku lat NK „” i jej spółki zależne ściśle współpracują z 47 wiodącymi uniwersytetami w kraju, w tym z Moskiewskim Uniwersytetem Państwowym im. M.V. Łomonosowa, Rosyjski Państwowy Uniwersytet Nafty i Gazu im. I.M. Gubkina, Dalekowschodni Uniwersytet Federalny itp.

Ciągły dopływ nowych technologii zapewnia współpracę z Rosyjską Akademią Nauk i wiodącymi światowymi ośrodkami naukowymi.

Od 2011 roku, kiedy „” rozpoczęło realizację innowacyjnego programu rozwoju, liczba patentów posiadanych przez Spółkę wzrosła ponad dwukrotnie.

OJSC „NK” gratuluje wszystkim swoim pracownikom i partnerom Dnia Nauki Rosyjskiej!

BADANIA RYNKU USŁUG NAFTOWYCH I GAZU W ROSJI

AntropowaJAK.

Rozważono znaczenie usług naftowych i gazowych, określono rodzaje usług usługowych w kompleksie paliwowo-energetycznym, podkreślono główne modele biznesowe rozwoju rynku usług naftowych i gazowych, określono efektywność usług bitowych w wierceniu odwiertów W ramach oceny analizowane są główne problemy, trendy i perspektywy utworzenia efektywnego rynku usług naftowych i gazowych. .

W artykule rozważono wartość usług naftowych i gazowych, zdefiniowano rodzaje usług w energetyce, określono główne modele biznesowe rozwoju rynku usług naftowych i gazowych, przeprowadzono ocenę efektywności usług wiertniczych w wierceniu odwiertów w artykule zbadano główne problemy, tendencje i perspektywy rozwoju efektywnego rynku usług naftowo-gazowych .

Słowa kluczowe:usługi naftowo-gazowe, rodzaje usług naftowo-gazowych, modele biznesowe, efektywność obsługi w kompleksie paliwowo-energetycznym, trendy na rynku usług w Rosji .

Słowa kluczowe:usługi naftowe i gazowe, rodzaje usług naftowych i gazowych, modele biznesowe, efektywność usług w energetyce, tendencje na rynku usług w Rosji .

Pojęcie « kompleks naftowo-gazowy”(OGC), wraz z rafinacją ropy naftowej i innymi komponentami, obejmuje dwa najważniejsze: wydobycie ropy naftowej i gazu oraz usługi związane z ropą i gazem. Obydwa komponenty stanowią integralne elementy jednego cyklu technologicznego przemysłu naftowo-gazowego. Problem w tym, że zdecydowana większość krajów produkujących ropę i gaz na świecie nie posiada niezbędnego potencjału intelektualnego, technologicznego i przemysłowego, aby właściwie zapewnić krajowe wydobycie własnymi, zaawansowanymi technologicznie usługami. Taki potencjał mają tylko trzy kraje na świecie: USA, Rosja i Chiny. Dlatego reszta świata zmuszona jest zwrócić się do usług firm w tych krajach i polegać na nich.

Serwis ropy i gazu- jest środkiem zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego i ekologicznego kraju. Usługa zapewnia wymagany poziom wydobycia i transportu ropy i gazu oraz stanowi bazę informacyjną dla bezpieczeństwa ekologicznego na lądzie, morzu i w podziemiu podczas wydobycia ropy i gazu.

Usługi naftowe i gazowe są jednym z najważniejszych czynników transformacji gospodarki kraju z nastawionej na surowce w stronę wysokich technologii. Światowy rynek sprzętu i usług naftowo-gazowych reprezentowany jest przez produkty high-tech, wymagające wiedzy i kapitału, które opierają się na osiągnięciach kompleksu wojskowo-przemysłowego. Ścisłe współdziałanie kompleksów naftowo-gazowych i obronnych jest korzystne zarówno dla obu gałęzi przemysłu, jak i dla całej gospodarki kraju.

Obecnie światowymi liderami w rozwoju sprzętu i technologii dla usług naftowo-gazowych są trzy kraje: USA, Rosja i Chiny. Kraje te opracowują i produkują najpełniejszą gamę sprzętu, sprzętu, technologii naftowo-gazowych oraz posiadają największy potencjał usługowy i intelektualny do prowadzenia prac od poszukiwania i rozpoznawania złóż po jak najpełniejsze wydobycie zawartych w nich złóż ropy i gazu .

Wśród czynników decydujących o wiodącej pozycji tych krajów w tym obszarze do najważniejszych należą: obecność dużego kompleksu paliwowo-energetycznego, który stwarza zapotrzebowanie na nowy sprzęt i technologię oraz służy jako poligon doświadczalny dla ich rozwoju; obecność rozwiniętego kompleksu wojskowo-przemysłowego stwarza warunki do wiodącej pozycji technologicznej w służbie poprzez wykorzystanie najnowszych osiągnięć techniki obronnej; wysoki poziom nauki akademickiej i przemysłowej zapewnia konkurencyjność sprzętu i usług oferowanych na rynku światowym; rozwinięty system i wysoki poziom edukacja ludności reprodukuje intelektualny potencjał przywództwa.

Dziś firmy usługowe są jedną z głównych sił napędowych innowacyjnego rozwoju sektora paliwowo-energetycznego w Rosji. Ich głównym zadaniem jest zapewnienie stabilizacji wydobycia w starych prowincjach roponośnych oraz przyspieszenie zagospodarowania nierentownych złóż z trudno odzyskiwalnymi zasobami.

Usługi w sektorze naftowym (usługa naftowa) obejmują szereg działań: wiercenie odwiertów (przede wszystkim wydobycie i poszukiwania); remonty bieżące i główne studni; badania sejsmiczne i prace geofizyczne; budowa infrastruktury; zastosowanie metod zwiększania wydobycia ropy naftowej i intensyfikacji wydobycia; usługi transportu technologicznego i ogólnego; produkcja, konserwacja i naprawa sprzętu do pól naftowych.

Obecnie w rosyjskim kompleksie paliwowo-energetycznym dominują trzy główne modele rozwoju usług.

Pierwszy model biznesowy, w którym firma wykorzystuje własne oddziały do ​​świadczenia głównej produkcji wraz z pomocniczymi usługami związanymi z polami naftowymi, jest dość powszechnie stosowany na rynku rosyjskim. Szereg największych rosyjskich koncernów naftowo-gazowych, takich jak Gazprom, Gazprom Nieft, Surgutnieftiegaz, Tatnieft’, zachowało dywizje usług naftowych lub nawet odrębne przedsiębiorstwa i utrzymuje je na wysokim poziomie konkurencyjnym.Mają niezawodny rynek spółki-matki, do którego nie mają dostępu gracze z zewnątrz, są zwykle wyposażeni w najnowocześniejszy sprzęt i technologię, są dobrze wyposażeni, a kadra ma zapewniony solidny pakiet socjalny. Obecność zasobów spółki-matki pozwala na rozwój tych dywizji oraz inwestowanie w innowacje technologiczne i zarządcze.

Drugi model biznesowy rozwoju krajowego sektora naftowo-gazowego wiąże się z wejściem na rynek rosyjski zagranicznych firm usługowych.Reprezentowani są tu wszyscy liderzy światowych usług naftowych i gazowych - są to amerykańskie firmy Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford.

Założona w 1919 roku firma Halliburton dostarcza produkty i zintegrowane usługi dla całego cyklu życia ropy i gazu, począwszy od poszukiwania, rozwoju i produkcji ropy i gazu, po operacje złożowe, konserwacja sprzętu, rafinacji i destylacji ropy naftowej, po organizację infrastruktury i likwidację odwiertów. Halliburton posiada najszersze na świecie doświadczenie w obsłudze koncernów naftowych i jest stale gotowy do opracowywania zaawansowanych rozwiązań technologicznych, które pozwalają im uzyskać maksymalne korzyści ekonomiczne z eksploatacji zasobów. Schlumberger będąc największą firmą świadczącą usługi w zakresie złóż ropy naftowej, świadczy szeroki zakres usług związanych z zagospodarowaniem złóż ropy naftowej - poszukiwania geologiczne, wiercenia, badanie odwiertów, rekultywacja odwiertów, stymulacja wydobycia ropy naftowej, cementowanie odwiertów, kompletacja odwiertów. Najwięksi klienci Schlumberger w Rosji - Rosnieft', Gazprom, Gazpromnieft', TNK-BP, Łukoil, NOVATEK, Surgutnieftiegaz itp.

Nie napotykając sprzeciwu państwa i krajowych spółek świadczących usługi naftowo-gazowe, z roku na rok zwiększają swoją obecność na rynku rosyjskim poprzez przejmowanie niezależnych spółek.

Trzeci model biznesowy organizacji i rozwoju usług naftowych i gazowych polega na oddzieleniu struktur usługowych od przedsiębiorstw zajmujących się wydobyciem ropy i gazu, a następnie na otrzymywaniu usług na rynku. W okresie reformy rosyjskiego kompleksu paliwowo-energetycznego wiele spółek wydobywających ropę i gaz, uwalniając się od aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością, do których zaliczały się dywizje usług naftowych, stworzyło podstawę do powstania niezależnych krajowych spółek usługowych działających w branży paliwowo-energetycznej sektor energetyczny.

Firma PetroAlliance od dawna zajmuje czołowe miejsce w sektorze usług przemysłu naftowo-gazowego. Usługi świadczone przez firmę: badania sejsmiczne; remonty kapitalne studni; cementowanie; modelowanie zbiorników; badania geofizyczne odwiertów itp. Firma Oil Technology Overseas powstała w celu świadczenia usług naukowych, technicznych i technologicznych w kompleksie naftowo-gazowym. LLC „Firma Wiertnicza „Eurazja” jest jedną z największych firm wiertniczych w Rosji, zajmuje się budową i naprawą studni. Zespoły firmy pracują we wszystkich regionach naftowych Rosji.

CJSC „Siberian Service Company” to kolejna największa firma wiertnicza działająca w Jamalsko-Nienieckim Okręgu Autonomicznym, obwodzie tomskim, obwodzie samarskim, terytorium Krasnojarska, Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym. Działalność SSK prowadzona jest obecnie w dwóch głównych zagłębiach naftowo-gazowych Rosji – Zachodniosyberyjskim i Wołga-Ural. Firma świadczy następujący zakres usług: budowa platform wiertniczych; budowa studni do wszelkich celów; produkcja robót zaślepiających; remonty kapitalne studni; świadczenie usług w zakresie organizacji zarządzania produkcją itp. Zaopatrzenie w surowce tych spółek jest jednak nieporównywalne z kapitałem zagranicznych usług naftowych. Dlatego większość rosyjskich niezależnych firm usługowych nie jest w stanie zapewnić różnorodności i wymaganego poziomu jakości usług.

Republika Komi jest jednym z wiodących regionów wydobycia ropy i gazu w Rosji. Na jego terenie działa wiele firm obsługujących pola naftowe i gazowe.

Usińsk oddział Integra LLC, Usińsk oddział BC Eurasia LLC, Usińsk oddział RN-Brenie LLC, Ukhta Burenie oddział Gazprom Burenie LLC stworzony w celu organizacji wysoce wydajnej produkcji na potrzeby budowy obiektów przemysłowych, społecznych i środowiskowych, w tym organizacji wierceń, rurowania, zagospodarowania, remontów kapitałowych i podziemnych studni oraz zwiększonego wydobycia ropy naftowej.

Przedsiębiorstwo z inwestycją zagraniczną Komi-Quest LLC istnieje od 1992 roku. Jej założycielami są OJSC Komineft i Quest Petroleum Exploration GmbH (Austria). Dziś Komi-Quest LLC wykonuje prace remontowe i izolacyjne, likwiduje nieszczelności obudowy produkcyjnej, wypadki powstałe podczas eksploatacji lub naprawy, oczyszcza strefy denne, bada i przekazuje studnie do innych celów, uruchamia studnie zatłaczające. Wysokie wydobycie ropy naftowej osiągają pracownicy naftowi dzięki zastosowaniu nowoczesnych technologii rosyjskich i zachodnich. Najlepszy sprzęt, narzędzia i technologie produkcji wpływają na jakość wykonywanej pracy.

Usługi naftowe i gazowe w Republice Komi świadczą firmy Schlumberger, Halliburton i PetroAlliance.

Obecnie eksperci pozytywnie oceniają perspektywy rozwoju krajowego rynku usług złóż ropy naftowej, mimo że w czasie światowego kryzysu finansowego nastąpiło zawężenie rynku usług złóż ropy naftowej. Ponadto największe straty poniósł sektor produkcji nowego sprzętu (ponad 50%). Zmniejszył się także wolumen wierceń geofizycznych i poszukiwawczych.

Rynek usług naftowo-gazowych na początku 2011 roku wyglądał mniej więcej tak: czołowe miejsce zajmowały działy usługowe spółek zintegrowanych pionowo (43%), a na drugim miejscu znalazła się spółka wiertnicza Eurasia Drilling Company Ltd. (17%), następnie Schlumberger (11%), Integra (7%), Baker Hughes (3%) i Halliburton (3%).

Od 2011 r. następuje szybka odbudowa rosyjskich usług związanych z ropą i gazem: wzrasta zarówno wolumen badań geologicznych, jak i odwiertów wydobywczych. Nowy ogólny program rozwoju przemysłu naftowego zakłada wiercenia w latach 2010-2020. odwiertów produkcyjnych.

Dziś rynek usług kompleksu paliwowo-energetycznego charakteryzuje się pewną stabilnością. Uczestnicy rynku dążą do maksymalnego wykorzystania pojawiających się szans i wzmocnienia swojej pozycji. Oczekuje się, że w 2012 roku rosyjski rynek usług związanych ze złożami naftowymi będzie wart 24,2 mld dolarów, a w 2015 roku – 35,9 mld dolarów. Wiercenia i renowacja odwiertów nadal będą dominującymi sektorami. Całkowite wydatki na tego typu usługi osiągną w 2014 roku 28 miliardów dolarów.

Dynamikę rozwoju rynku usług naftowo-gazowych w Rosji przedstawiono na rysunku 1.

Ryż. 1. Dynamika rozwoju rynku usług naftowo-gazowych w Rosji, miliardy dolarów.

Obecnie firmy usługowe są jedną z głównych sił napędowych innowacyjnego rozwoju kompleksu paliwowo-energetycznego w Rosji. Ich głównym zadaniem jest zapewnienie stabilizacji wydobycia w starych prowincjach roponośnych oraz przyspieszenie zagospodarowania nierentownych złóż z trudno odzyskiwalnymi zasobami.

Trwa zagospodarowanie nowych prowincji naftowo-gazowych, przede wszystkim we wschodniej Syberii i rosyjskiej części Morza Kaspijskiego. Firmy usługowe spodziewają się także dużego wolumenu prac na polach już oddanych do użytku, gdzie priorytetem pozostaje stabilizacja wolumenów wydobycia.

Według szacunków ekspertów znacząco zwiększyć się może także sektor produkcji sprzętu dla pól naftowych w Rosji, zwłaszcza budowy platform wiertniczych. Firma analityczna Douglas-Westwood szacuje potrzebę ich wymiany w latach 2011-2012 na ponad 200 sztuk rocznie, podczas gdy w 2009 roku było to 100, a w 2010 roku - 120 sztuk. Według prognoz spółki w 2013 roku trzeba będzie oddać do użytku kolejnych 190 jednostek.

Pokryzysowy okres rozwoju rynku usług naftowo-gazowych upłynął pod znakiem ważnego wydarzenia. Największa pod względem wolumenu wykonanych prac spółka wiertnicza w Rosji, Eurasia Drilling Company, świadcząca usługi w zakresie budowy i remontów studni, pod koniec 2010 roku zawarła umowę intencyjną z jednym z największych na świecie przedsiębiorstw świadczących usługi naftowe - Schlumbergera. Zgodnie z tym dokumentem strony muszą dokonać wymiany aktywów w zakresie usług naftowych i gazowych. Zdaniem ekspertów kwota transakcji powinna wynieść 280 mln dolarów. Umowa przewiduje również, że Schlumberger stanie się głównym dostawcą usług dla 200 platform wiertniczych obsługiwanych przez Eurasia Drilling Company przez pięć lat.

Taki sojusz dla Eurasia Drilling Company pozwoli jej poszerzyć bazę klientów i otworzyć dostęp do technologii partnera, a dla Schlumbergera wymiana aktywów pozwoli zoptymalizować pracę w Rosji.

Eksperci ds. usług naftowych i gazowych zauważają dwa główne trendy charakterystyczne dla obecnego stanu rosyjskiego rynku usług:

Tworzenie otoczenia konkurencyjnego, które następuje w wyniku wycofywania się działów usługowych z pionowo zintegrowanych koncernów naftowych;

Tworzenie strategicznych sojuszy pomiędzy krajowymi firmami świadczącymi usługi naftowe a międzynarodowymi korporacjami.

Wydzielenie aktywów usługowych na odrębne spółki to już utrwalony trend w rosyjskim kompleksie paliwowo-energetycznym. Powodów outsourcingu prac serwisowych jest kilka: 1) koszty serwisu olejowego dla firm korzystających z usług wykonawców zewnętrznych są o połowę niższe i wynoszą ok. około 15 dolarów za tonę wydobytej ropy, podczas gdy koncerny naftowe korzystające z własnych jednostek serwisowych wydają od 18 do 30 dolarów; 2) podniesienie jakości pracy obsługi w wyniku walki o klienta; 3) outsourcing usług naftowo-gazowych uczynił spółkę naftową bardziej przejrzystą i zrozumiałą dla inwestorów.

Najważniejszym problemem w światowej gospodarce przemysłu naftowo-gazowego jest rozwój metodologicznych podejść do oceny efektywności usług naftowo-gazowych.

W tym zakresie dokonano oceny efektywność obsługi bitów w wierceniu studni na polu Bovanenkovskoye. Wiercenie odwiertów prowadzi oddział „Uchta Burenie” Gazprom Burenie LLC. Studnie na złożu są kierunkowe, o głębokości 1737 m i składają się z czterech kolumn osłonowych: kolumny kierunkowe, konduktorskie, techniczne i operacyjne . Gazprom Burenie LLC zawarła umowę na usługę bitową z Urengoy Burtech LLC, której celem jest zwiększenie efektywności ekonomicznej operacji wiertniczych poprzez skrócenie czasu budowy odwiertów produkcyjnych na polu ropy i kondensatu gazowego Bovanenkovskoye poprzez zwiększenie prędkości wiercenia w porównaniu do wskaźników przewidzianych w projekcie technicznym budowy studni.

Wyniki kalkulacji kosztów usługę bitową na studzienkę przedstawiono w tabeli 1 (opracowanej przez autora).

Wyniki obliczeń kosztu bitów wchodzących w skład całkowitego szacunkowego kosztu budowy odwiertu na polu Bovanenkovskoye przedstawiono w tabeli 2 (opracowanie autora).

Tabela 1

Koszt usługi bitowej na odwiert na polu Bovanenkovskoye

	Średnica bitów, mm	Interwał wiercenia		Koszt 1 m wiercenia, rub. (bez VAT)	Koszt usług według przedziału, rub. (bez VAT)	Koszt usług według przedziału, rub. z VAT 18%
	Całkowity				1 046 611,54	1 235 001,70

Tabela 2

Wyniki obliczeń kosztu bitów na odwiert na złożu Bowanenkowskoje

	Nazwa pracy	Interwał wiercenia	Koszt, pocierać.
	Wiercenie kierunkowe
			130 605,39
	Wiercenie pod przedłużeniem Kierunek
	Koszty ogółem (w cenach z 1991 r.)
	Koszty ogółem łącznie z K - 49,69		43 615,84
	Wiercenie pod przewodnik
	Koszty ogółem (w cenach z 1991 r.)
	Koszty ogółem łącznie z K - 49,69		454 488,89
	Wiercenie pod kolumnę pośrednią
	Koszty ogółem (w cenach z 1991 r.)
	Koszty ogółem łącznie z K - 49,69		261 631,76
	Wiercenie pod wkładkę filtra
	Koszty ogółem (w cenach z 1991 r.)
	Koszty ogółem łącznie z K - 49,69		712 857,06
	Razem za studnię		1 603 695,20

Na podstawie danych podanych w tabelach można stwierdzić, że oszczędności w usługach bitowych na jeden odwiert w polu wynoszą 368,7 tys. rubli, a w oparciu o roczny wolumen budowy odwiertów oszczędności w skali roku wyniosą 3,7 mln rubli . W związku z tym korzystanie z usług serwisu bitów jest o wiele bardziej opłacalne i opłacalne niż samodzielne kupowanie, transportowanie i przechowywanie bitów.

Wydaje się, że rok 2012 może okazać się decydujący w konfrontacji rosyjskich i zagranicznych biznesów o krajowy rynek usług naftowo-gazowych. Jeśli biznes narodowy, przy świadomym wsparciu państwa, zdobędzie przewagę, zagraniczne firmy usługowe będą stopniowo wypierane z rosyjskiego rynku i rozpocznie się walka o światowy rynek zaawansowanych technologicznie usług naftowo-gazowych.

Specjaliści ds. usług naftowych i gazowych zauważają, że podstawą skutecznej interakcji pomiędzy przedsiębiorstwami usługowymi a przedsiębiorstwami wydobywczymi ropy i gazu jest przejrzystość procesów. Głównym celem pionowo zintegrowanych koncernów naftowych jest obniżenie kosztów usług naftowych i gazowych oraz poprawa jakości usług dzięki możliwości kontrolowania terminów i kosztów prac realizowanych przez wykonawców. Natomiast zadaniem firm świadczących usługi naftowe jest efektywne zarządzanie własnymi zasobami w oparciu o szczegółowe zrozumienie procesów i majątku przedsiębiorstwa produkcyjnego.

Brak prawnych regulacji relacji pomiędzy wydobyciem ropy i gazu a niezależnymi przedsiębiorstwami usługowymi jest jednym z głównych problemów usług związanych z ropą i gazem. Inne główne problemy sektora usług w rosyjskim kompleksie paliwowo-energetycznym to: wzmocnienie pozycji rynkowej importowanego sprzętu, głównie chińskiego; słaba pozycja firm rosyjskich w „segmencie premium” (geofizyka, wiercenia kierunkowe), przy czym większość firm usługowych nie ma środków inwestycyjnych na modernizację produkcji.

Dalszy rozwój usług naftowych i gazowych będzie uzależniony od następujących czynników: polityki państwa w zakresie usług naftowych i gazowych; budował relacje z firmami produkującymi ropę i gaz; dostępność technologii obniżających koszty i zwiększających efektywność produkcji; przestrzeganie przepisów bezpieczeństwa itp.

Podsumowując to, co zostało powiedziane, możemy wyciągnąć następujące ogólne wnioski.

Usługi naftowo-gazowe to kompleks usług, od których skali i jakości w decydujący sposób zależy pomyślność rosyjskiego kompleksu naftowo-gazowego, głównego źródła środków dla budżetu państwa.

Usługi w sektorze naftowym obejmują szereg działań: wiercenie odwiertów (głównie wydobycie i poszukiwania); remonty bieżące i główne studni; badania sejsmiczne i prace geofizyczne; budowa infrastruktury; zastosowanie metod zwiększania wydobycia ropy naftowej i intensyfikacji wydobycia; usługi transportu technologicznego i ogólnego; produkcja, konserwacja i naprawa sprzętu do pól naftowych.

Podsumowując, można powiedzieć, że pełny rozwój usług naftowych i gazowych wiąże się z kwestiami przeniesienia rosyjskiej gospodarki na wysokie technologie, które zapewniają rozwiązania problemów efektywności energetycznej, ochrony zasobów i bezpieczeństwa energetycznego. Istnieją wszelkie warunki do rozwoju usług naftowych jako niezależnego biznesu, a wielkość i rozwój rynku sprawiają, że jest to kuszące. Pod tym względem usługi naftowo-gazowe są najdynamiczniej rozwijającym się segmentem rosyjskiego przemysłu naftowego.

Referencje:

Aleksandrow V. Gotowość numer jeden. Usługi naftowe i gazowe przywracają potencjał sprzed kryzysu // Ropa Rosji. Serwis olejowy. - 2011. - nr 1 (8). - s. 18-21.

Baskaev K. Burzliwa praca. Usługi naftowe i gazowe nie ucierpiały na skutek kryzysu finansowego tak bardzo, jak obawiali się uczestnicy rynku // Ropa Rosji. Serwis olejowy. - 2010. - nr 1 (7). - s. 16-22.

Czy była Apokalipsa? Krajowe usługi naftowe i gazowe szybko odbudowują się po światowym kryzysie finansowym i gospodarczym // Ropa Rosji. Serwis olejowy. - 2011. - nr 1 (8). - s. 6-9.

Dudyreva N.V. Badanie branży usług związanych z polami naftowymi w Rosji. Praca. - M.: Republika, 2009. - s. 180-210.

Tiron D.V., Pavlovskaya A.V. Problemyrozwój usług naftowych i gazowych. Społeczno-ekonomiczne problemy rozwoju przedsiębiorstw i regionów: zbiór artykułów XIII Międzynarodowej Konferencji Naukowo-Praktycznej. - Penza: Privolzhsky House of Knowledge, 2011. - s. 114-117.

Literatura:

1. Aleksandrow V. Gotowość numer jeden. Usługi naftowe i gazowe przywracają potencjał sprzed kryzysu//Ropa Rosji. Serwis olejowy. - 2011. - nr 1 (8). - R. 18-21.

Baskayev K. Ciężka praca. Usługi naftowo-gazowe ucierpiały na kryzysie finansowym nie tak mocno, jak przypuszczali uczestnicy rynku.//Ropa Rosji. Serwis olejowy. - 2010. - nr 1 (7). - R. 16-22.

Czy była Apokalipsa? Krajowe usługi związane z ropą i gazem zostają szybko przywrócone po światowym kryzysie finansowym i gospodarczym//Ropa Rosji. Serwis olejowy. - 2011. - nr 1 (8). - R. 6-9.

Dudyreva N. V. Badania usług związanych z polami naftowymi w Rosji. Praca. - M: Republika, 2009. - R. 180-210.

Tyron D.V., Pavlovskaya A.V. Problemy rozwoju usług naftowych i gazowych. Społeczne i gospodarcze problemy rozwoju przedsiębiorstw i regionów: zbiór artykułów XIII Międzynarodowej Konferencji Naukowo-Praktycznej. - Penza: Dom wiedzy Wołgi, 2011. - R. 114-117.

Do głównych problemów w zakresie wydobycia i przetwórstwa surowców naftowych i gazowych zalicza się dziś niedobór wyspecjalizowanej kadry Kazachstanu, niewielka liczba zakładów przetwórstwa surowców węglowodorowych oraz stosunkowo niski współczynnik uzysku węglowodorów.

Rząd podejmuje działania mające na celu rozwiązanie problemów w sektorze naftowo-gazowym Republiki Kazachstanu. Należą do nich zmiany w ustawodawstwie Republiki, w części związanej z przemysłem naftowo-gazowym, czyli inwestycjami skierowanymi do ośrodków rafinacji ropy naftowej oraz projektami związanymi z działalnością geologiczno-techniczną.

Problem braku kazachstańskich specjalistów w przemyśle naftowo-gazowym

Jednym z głównych nierozwiązanych obecnie problemów jest niedobór wykwalifikowanych specjalistów w sektorze naftowo-gazowym. Problem ten jest bezpośrednio powiązany z problemami systemu edukacji Republiki Kazachstanu. Eliminacja błędów w systemie edukacji jest konieczna nie tylko dla poprawy funkcjonowania kazachskiego przemysłu naftowo-gazowego, ale jest konieczna dla osiągnięcia strategicznych celów państwa, a jednym z nich jest wejście Kazachstanu do pierwszej trzydziestki najbardziej konkurencyjnych krajów świata.

Niedobory kadrowe pracowników naftowych, imigrantów z Kazachstanu, były odczuwalne niemal przez cały czas. Teraz, podobnie jak poprzednio, problem ten rozwiązuje się poprzez zapraszanie specjalistów z zagranicy na stanowiska kierownicze. Niewielu jest lokalnych pracowników posiadających specjalistyczne wykształcenie i wiedzę na odpowiednim poziomie. Eksperci kadrowi tłumaczą to faktem, że świeżo upieczeni kazachscy specjaliści, którzy ukończyli odpowiednie uniwersytety, nie są kompetentni w wielu kwestiach. Należą do nich wiedza Język angielski, niezbędnych specjalistom tej rangi, w powiązaniu z wieloma kazachskimi organizacjami naftowo-gazowymi współpracującymi z amerykańskimi, lub Firmy europejskie. Jeśli potencjalny pracownik, pochodzący z Republiki Kazachstanu, posiada całą niezbędną wiedzę, wówczas jego oczekiwania płacowe okazują się wyższe niż realne możliwości.

Zdaniem części kazachskich pracowników zatrudnionych przy wydobyciu ropy i gazu oraz rafinacji ropy naftowej, ich zarobki są znacznie niższe od zarobków cudzoziemca na podobnym stanowisku. Zarząd tłumaczy ten stan rzeczy faktem, że zaproszeni specjaliści posiadają wyższe wykształcenie zawodowe, posiadają wiedzę i doświadczenie zdobyte w zakładach stosujących innowacyjne metody produkcji, są bardziej rozwinięte technicznie i wyposażone w najnowocześniejszy sprzęt technologiczny.

Oprócz problemów kadrowych związanych bezpośrednio z kazachskim sektorem naftowo-gazowym, ten przemysł wytwórczy nie jest pozbawiony problemów związanych z brakiem wykwalifikowanych socjalistów, powszechnym w światowym przemyśle naftowo-gazowym. Tym samym przeglądy statystyczne prowadzone na całym świecie pozwoliły zidentyfikować główne przyczyny niedoborów kadrowych. To starzenie się wykwalifikowanej kadry – połowa kadry zarządzającej w branży naftowo-gazowej ma ponad 40 lat. Zatem za 10-15 lat 50% pracowników będzie w wieku emerytalnym lub na emeryturze. Ponadto warunki wydobycia ropy naftowej z roku na rok stają się coraz bardziej złożone, a co za tym idzie, urządzenia technologiczne, rozwiązania projektowe i zarządzanie nimi. Wynagrodzenie pracowników naftowych jest coraz więcej, w związku z tym rosną także koszty zapewnienia wydobycia ropy i gazu przez specjalistów. Rozwiązaniem tego problemu mogłoby być przyciągnięcie niezależnych pracowników do prac o średniej złożoności i uwolnienie w ten sposób wykwalifikowanego personelu do bardziej specyficznej pracy wymagającej specjalnej wiedzy i umiejętności.

Innym rozwiązaniem problemu niedoborów kadrowych mogłaby być automatyzacja wydobycia i rafinacji ropy naftowej. Obecnie istnieją technologie, które mogą zminimalizować potrzebę obecności człowieka przy produkcji. Do instalacji tych zaliczają się tzw. „inteligentne studnie”, wyposażone w urządzenia samodzielnie zarządzające i monitorujące proces produkcyjny. Podobny sprzęt jest zainstalowany na niektórych sztucznych wyspach pola Kaszagan.

Brak rafinerii ropy naftowej w Kazachstanie

Tak naprawdę problem ten jest względny. W porównaniu z innymi krajami będącymi producentami ropy naftowej, trzech rafinerii działających w Kazachstanie jest za mało w stosunku do wolumenów wydobywanej ropy i gazu w kraju. Ale jednocześnie w tym roku kazachstańskie rafinerie napotkały trudności w realizacji gotowe produkty. W związku z niskimi cenami paliw importowanych do Kazachstanu z Rosji, na produkty kazachstańskich rafinerii ropy naftowej zabrakło popytu na rynku paliw i smarów, co spowodowało częściowe wstrzymanie produkcji w rafineriach.

Rząd znalazł rozwiązanie tego problemu i poprzez prawny zakaz importu paliw i smarów na terytorium Kazachstanu rozwiązał sytuację kryzysową. Jednak globalnym rozwiązaniem tego problemu, zdaniem ekspertów, jest obniżenie kosztów produkcji benzyny, a także poprawa jakości produkowanego paliwa, co w tej chwili nie spełnia międzynarodowych standardów.

Rafinerie ropy naftowej, które obecnie istnieją na terenie Kazachstanu, powstały w czasach istnienia ZSRR. Ich lokalizację przemyślano zgodnie z ogólnym schematem rafinerii w całym ZSRR. Po ustanowieniu Republiki Kazachstanu jako niepodległego państwa, tego systemu nie powiodło się, zerwano kontakty z rosyjskimi dostawcami ropy, a ropa wydobywana w Kazachstanie trafia głównie na eksport. Powoduje to niewystarczający ładunek surowców w rafineriach ropy naftowej. Teraz państwo jest zmuszone przeorientować istniejące zakłady rafinacji ropy naftowej na własne potrzeby. Problem zaopatrywania lokalnych fabryk w surowce został praktycznie rozwiązany; obecnie istnieje potrzeba budowy dodatkowych rurociągów naftowych, gdyż istniejące nie zaspokajają bieżących potrzeb Republiki. Pod tym względem eksport ropy w kierunkach korzystnych dla Kazachstanu jest obecnie utrudniony.

Problem niskiej odzyskiwalności surowców naftowych i gazowych

Jeśli nie wziąć pod uwagę Tengizu i problematycznego Kaszaganu, ponad połowa złóż ropy w Kazachstanie ma już za sobą szczyt wydobycia węglowodorów i jest złożem „dojrzałym”. Fakt ten można uznać za istotny problem dla kraju, gdyż w naszym państwie jedna trzecia PKB pochodzi z przychodów z przemysłu naftowo-gazowego, natomiast stopień uzysku ropy jest niewielki i oscyluje wokół 35 proc. Dla porównania w Europie ten sam wskaźnik wynosi co najmniej 50 proc. Istotą tej wielkości jest ilość produktów naftowych możliwych do wydobycia na powierzchnię w stosunku do całkowitej ilości złóż geologicznych na danym złożu.

Gdyby Kazachstan miał możliwość podniesienia wskaźnika wydobycia do poziomu europejskiego, wydobycie węglowodorów mogłoby wzrosnąć do dziewięciu miliardów baryłek rocznie.

Co należy zrobić, aby osiągnąć takie wolumeny wydobycia ropy?

Po pierwsze konieczna jest zmiana podejścia do teoretycznych obliczeń wydobycia ropy w „dojrzałych” odwiertach. Studnie takie wymagają dodatkowych kosztów, np. zwiększenie ilości produkowanej wody pociąga za sobą problemy ze wzrostem ilości zanieczyszczeń i osadów kamienia, co powoduje wymuszone przestoje techniczne w celu wyeliminowania awarii urządzeń.

Konieczne jest obniżenie realnych kosztów produkcji z „dojrzałych” złóż specjalne podejście do każdego z odwiertów oraz dostosowanie programów technologicznych, optymalizacja zmechanizowanego wydobycia ropy. Jednocześnie konieczne jest zwiększanie stopy odzysku w sposób najbardziej opłacalny z finansowego punktu widzenia. Aby to zrobić, wystarczy przeprowadzić dokładne obliczenia wstępne. Zazwyczaj najbardziej opłacalne opcje to te wykorzystujące najnowsze technologie produkcji ropy. Do analizy istniejących złóż konieczne jest utworzenie grupy eksperckiej, na której czele stanie doświadczony inżynier, najlepiej zaproszony z odnoszącej sukcesy firmy europejskiej lub amerykańskiej, znający obiecujące metody produkcji ropy. Pomoże to w nowej ocenie ocenić aktualny stan kazachskiego przemysłu naftowo-gazowego, a także zapewni transfer bezcennych doświadczeń lokalnym specjalistom współpracującym z szefem grupy eksperckiej.

Dobrą okazją do zwiększenia wolumenów wydobycia na „dojrzałych” złożach jest przekazywanie pojedynczych odwiertów małym firmom zainteresowanym dobrymi zyskami ze złoża. Ta metoda jest stosowana w zachodnich krajach produkujących ropę naftową i jest dość skuteczna. W tym przypadku nie jest konieczne całkowite przekazanie obiektu w ręce organizacji prywatnej, możliwa jest współpraca na zasadach podziału dochodu z produkcji według podwyżki. Tym samym stymulując firmę do uzyskiwania pozytywnych wyników.

Istotnym czynnikiem zapewniającym rentowność „dojrzałych” złóż jest zmiana opodatkowania na rzecz zróżnicowanego sposobu naliczania podatków dla poszczególnych zakładów wydobywczych ropy naftowej. Tym samym, kierując się doświadczeniami zagranicy, można stwierdzić, że opodatkowanie dochodów uzyskiwanych z pól, na których stosowana jest podstawowa metoda technologii produkcji, powinno znacząco różnić się od opodatkowania dochodów uzyskiwanych z pól, na których wykorzystuje się pierwotne i wtórne etapy produkcji. już za sobą. W przeciwnym razie „dojrzałe” odwierty będą skazane na nieopłacalną produkcję, a w konsekwencji na zaprzestanie wydobycia.

Rozwiązanie głównych problemów pojawiających się w sektorze naftowo-gazowym jest bardzo ważne dla gospodarki całej Republiki Kazachstanu, ze względu na jej orientację surowcową. W tym zakresie potrzebne są jasne strategie dotyczące kwestii niedoborów kadrowych, wydobycia węglowodorów i regulacji procesów rafinacji ropy naftowej. Strategie te muszą być wspierane i kontrolowane przez państwo, to wyprowadzi gospodarkę Kazachstanu na nowy światowy poziom rozwoju.

Rola i cel usług naftowych i gazowych

Koncepcja „kompleksu naftowo-gazowego” (OGC) wraz z rafinacją ropy naftowej i innymi komponentami obejmuje dwa najważniejsze: wydobycie ropy i gazu oraz usługi związane z ropą i gazem.

Koncepcja „kompleksu naftowo-gazowego” (OGC) wraz z rafinacją ropy naftowej i innymi komponentami obejmuje dwa najważniejsze: wydobycie ropy i gazu oraz usługi związane z ropą i gazem.

Obydwa komponenty stanowią integralne elementy jednego cyklu technologicznego przemysłu naftowo-gazowego. Problem w tym, że zdecydowana większość krajów produkujących ropę i gaz na świecie nie posiada niezbędnego potencjału intelektualnego, technologicznego i przemysłowego, aby właściwie zapewnić krajowe wydobycie własnymi, zaawansowanymi technologicznie usługami. Taki potencjał mają tylko trzy kraje na świecie: USA, Rosja i Chiny. Dlatego reszta świata zmuszona jest zwrócić się do usług firm w tych krajach i polegać na nich. Wynika z tego, że Rosja może i powinna odegrać znaczącą rolę w zapewnieniu światowego bezpieczeństwa energetycznego, opierając się nie tylko na komponencie surowcowym, ale także na swoim wysokim potencjale intelektualnym i technologicznym, ucieleśnionym w usługach oraz sprzęcie naftowo-gazowym.

Usługi naftowe i gazowe są środkiem zapewniającym bezpieczeństwo energetyczne i środowiskowe kraju. W USA i Chinach tego typu prace mogą wykonywać głównie firmy krajowe. Wynika to ze strategicznego znaczenia dla bezpieczeństwa kraju uzyskanych za jego pomocą informacji o stanie i perspektywach zasobów mineralnych państwa (wyniki badań geologicznych, badań sejsmicznych, wierceń, badań geofizycznych studni na lądzie i morzu). . Usługa zapewnia wymagany poziom wydobycia i transportu ropy i gazu (projektowanie zagospodarowania i zagospodarowania złóż, naprawy odwiertów, automatyzacja złóż, zwiększone wydobycie ropy naftowej, rurociągi, budowa platform wiertniczych itp.) oraz stanowi bazę informacyjną w zakresie bezpieczeństwa środowiskowego na na lądzie, w morzu i w podłożu podczas wydobycia ropy i gazu.

Usługi naftowe i gazowe są jednym z najważniejszych czynników transformacji gospodarki kraju z nastawionej na surowce w stronę wysokich technologii. Światowy rynek sprzętu i usług naftowo-gazowych reprezentowany jest przez produkty high-tech, wymagające wiedzy i kapitału, które opierają się na osiągnięciach kompleksu wojskowo-przemysłowego. Ścisłe współdziałanie kompleksów naftowo-gazowych i obronnych jest korzystne zarówno dla obu gałęzi przemysłu, jak i dla całej gospodarki kraju. Szybko odchodzi od uzależnienia od surowców. Jeżeli roczny eksport produktów kompleksu wojskowo-przemysłowego osiągnie poziom 5 miliardów dolarów, wówczas usługi naftowe i gazowe mogą generować na rynku światowym przychody na poziomie 15-20 miliardów dolarów rocznie (ryc. 1), a eksport sprzęt naftowy i gazowy może stopniowo zyskać pozycję 5-10 miliardów dolarów rocznie.

Usługi naftowe i gazowe są skutecznym narzędziem realizacji celów geopolitycznych i geoekonomicznych państwa. Nacjonalizacja przemysłu naftowego i gazowego w krajach arabskich, Ameryce Łacińskiej, Afryce i Azji uzależniła wiele z tych państw od zagranicznych usług naftowych i gazowych. Dominują tu firmy amerykańskie, co z różnych powodów nie zawsze jest dla tych krajów akceptowalne. Miejsce byłego ZSRR na tym rynku jest obecnie aktywnie i systematycznie eksplorowane przez Chiny. Powrót Rosji nie tylko zwiększy eksport produktów high-tech, ale także znacząco wzmocni pozycję gospodarczą i geopolityczną naszego kraju.

Obecnie światowymi liderami w rozwoju sprzętu i technologii dla usług naftowo-gazowych są trzy kraje: USA, Rosja i Chiny (ryc. 2). Kraje te opracowują i produkują najpełniejszą gamę sprzętu, sprzętu, technologii naftowo-gazowych oraz posiadają największy potencjał usługowy i intelektualny do prowadzenia prac od poszukiwania i rozpoznawania złóż po jak najpełniejsze wydobycie zawartych w nich złóż ropy i gazu . Wśród czynników decydujących o wiodącej pozycji tych krajów w tym obszarze do najważniejszych należą:

obecność dużego kompleksu paliwowo-energetycznego stwarza zapotrzebowanie na nowy sprzęt i technologie oraz stanowi poligon doświadczalny dla ich rozwoju;
obecność rozwiniętego kompleksu obronno-przemysłowego stwarza warunki do wiodącej pozycji technologicznej w służbie poprzez wykorzystanie najnowszych osiągnięć technologii obronnej;
wysoki poziom nauki akademickiej i przemysłowej zapewnia konkurencyjność sprzętu i usług oferowanych na rynku światowym;
rozwinięty system i wysoki poziom wykształcenia ludności odtwarzają intelektualny potencjał przywództwa.

Najpotężniejsze usługi naftowo-gazowe i niemal całkowita kontrola nad światowym rynkiem usług należą do firm amerykańskich (patrz rys. 2), a następnie Rosji, której usługi naftowo-gazowe w czasach sowieckich samodzielnie zdołały zapewnić rekordowy roczny poziom wydobycia ropy naftowej ton i gaz 600 miliardów m3. Oprócz własnego kraju z sukcesem pracował w krajach CMEA, Chinach, Wietnamie, Indiach, Iraku, Egipcie, Libii, Algierii, Kubie, Jugosławii i innych. Chińskie usługi naftowo-gazowe są najmłodsze i najszybciej rozwijające się. Nie tylko samodzielnie zaspokaja potrzeby przemysłu naftowo-gazowego swojego kraju, ale także aktywnie wzmacnia swoją pozycję na arenie światowej.

STAN USŁUG NAFTOWYCH I GAZU W ROSJI

W byłym ZSRR polityką państwa i zarządzaniem usługami naftowo-gazowymi zajmowały się departamenty przemysłu - Ministerstwo Przemysłu Naftowego, Mingeo i Mingazprom, zgodnie z wytycznymi Komitetu Centralnego KPZR i Rady Ministrów ZSRR ds. rozwoju krajowego kompleksu paliwowo-energetycznego. Zagraniczna działalność gospodarcza na tym terenie była regulowana przez te same władze. Siłę usług naftowo-gazowych zapewniły duże inwestycje w szkolenie personelu, naukę krajową, budowę maszyn i przyrządów oraz wyposażenie techniczne. Potencjał kompleksu wojskowo-przemysłowego był zaangażowany w rozwiązywanie złożonych problemów. W warunkach” zimna wojna„i całkowitej izolacji od zachodnich usług, krajowy kompleks naftowo-gazowy nie tylko nie miał problemów w zakresie usług, ale mógł także skutecznie działać, opierając się na własnych usługach, w wielu krajach świata.

W dobie przemian gospodarczych i politycznych utracono kontrolę i zarządzanie rozwojem usług naftowo-gazowych przez państwo, nastąpiło jego rozdrobnienie i osłabienie. W latach 90 W Ministerstwie Paliw i Energii Federacji Rosyjskiej za te problemy przez pewien czas odpowiadał wiceminister z odpowiednim aparatem. Wraz z przekształceniem się w Ministerstwo Przemysłu i Energii Federacji Rosyjskiej kwestie usług naftowych i gazowych wypadły z pola widzenia ministerstwa. Kraj był zdominowany i nie przezwyciężył jeszcze całkowicie zasady liberałów, która w okresie przejściowym była błędna – wszystko będzie regulować sam rynek.

Nie omieszkali to wykorzystać liderzy amerykańskiego serwisu naftowo-gazowego, którzy otrzymali niepowtarzalną szansę nie tylko na wchłonięcie obiecującego rynku rosyjskiego, ale także usunięcie z rynku światowego potencjalnie niebezpiecznego konkurenta. Technologia absorpcji usług krajowych obejmuje komponenty ideologiczne i finansowe. Jako ideologiczna podstawa redystrybucji rynku usług, przedsiębiorstwom wydobywczym aktywnie narzuca się dwie tezy:

Spółki naftowe i gazowe muszą wyzbyć się „aktywów związanych z usługami niezwiązanymi z podstawową działalnością”;
- Zachodnie firmy usługowe są nośnikami wysokich technologii.

Roczną przepustowość rosyjskiego rynku usług naftowo-gazowych szacuje się na około 10 miliardów dolarów, a roczną stopę wzrostu na poziomie około 20%. Liczby te wzrosną wykładniczo, jeśli dodamy do tego budowę rurociągów oraz produkcję sprzętu naftowego i gazowego.

Efekty przeprowadzonych prac są imponujące. Jedynie Gazprom z Gazprom Nieftą, Tatnieftią i Surgutnieftiegazem nie został uwolniony od „aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością”. Dział serwisowy tych firm jest na nowoczesnym poziomie, wyposażony w najlepszy krajowy i światowy sprzęt i technologię oraz w pełni zaspokaja potrzeby swoich firm w zakresie niezbędnych rodzajów usług. Inne koncerny naftowe, takie jak Rosnieft', ŁUKOIL, JUKOS, TNK-BP, pozbyły się swoich aktywów usługowych (ryc. 4). Do tego należy dodać znaczną liczbę przedsiębiorstw, które po likwidacji ministerstw, prywatyzacji i korporatyzacji mogły swobodnie działać. Część z nich przystosowała się do pracy w konkurencyjnym środowisku i stopniowo zaczęła integrować się z większymi firmami (np. ANEGA). W tego typu firmach problemem jest czynnik czasu. W ciągu 3-5 lat od powstania udało im się zwiększyć przychody do 5-8 miliardów rubli, ale trudno im konkurować na naszym rynku z zachodnimi firmami o rocznych przychodach na poziomie 15-17 miliardów dolarów. oraz 50–70-letnia historia rozwoju ewolucyjnego. Druga część, utraciwszy wsparcie firm-klientów i państwa oraz brak środków na doposażenie techniczne i udoskonalenie technologii, albo zbankrutowała, albo wiedzie nędzną egzystencję. W tym momencie do głosu doszedł element finansowy. Absorbując to, co najlepsze z tego typu przedsiębiorstw, zagraniczne firmy usługowe zwiększyły w ten sposób swój udział w rosyjskim rynku usług. W ten sposób Schlumberger obejmował Petroalliance, Tyumenpromgeofizika, Siberian Service Company, Krasnojarsk UGR, Geofit itp. Baker Hughes nabył akcje Orenburgneftegeofiziki OJSC. Utworzona ze środków zachodnich funduszy inwestycyjnych spółka Integra Management wykupiła aktywa szeregu firm wiertniczych, geofizycznych i remontowych, zakładu produkcji platform wiertniczych na Uralmaszu oraz wiodącego instytutu sprzętu wiertniczego VNIIBT.

Spółki naftowe i gazowe po uwolnieniu od „aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością” zrzekły się odpowiedzialności za zapewnienie konkurencyjności i rentowności usługi krajowej oraz straciły zainteresowanie jej rozwojem. Relacje między rosyjskimi koncernami naftowymi i usługowymi zostały tak skomercjalizowane, że charakterystyczne dla Rosjan wzajemne wsparcie, partnerstwo i uwzględnianie interesów narodowych zeszły na dalszy plan.

Przykład sektora geofizycznego pokazuje, jak wysokie jest tempo absorpcji rynku rosyjskiego przez firmy z kapitałem zagranicznym (rys. 5, zob. rys. 4). Podobna tendencja jest charakterystyczna dla innych segmentów rynku usług. W branżach wierceń, pozyskiwania drewna i poszukiwań sejsmicznych udział spółek z kapitałem zagranicznym na początku 2006 roku wynosił odpowiednio 48, 31, 13%. Ogólnie obecność zagraniczna na rosyjskim rynku usług przekroczyła 30%.

Drugi argument jest tylko częściowo prawdziwy, gdyż wiele zachodnich wysokich technologii, które pojawiły się na naszym rynku, ma korzenie rosyjskie i są oferowane przez krajowe firmy.

Całkowite zaprzestanie finansowania badań i rozwoju zarówno przez państwo, jak i koncerny naftowo-gazowe odegrało negatywną rolę w ograniczeniu konkurencyjności krajowych usług. Doprowadziło to w dużej mierze do zniszczenia istniejącej na terenie byłego ZSRR sieci przemysłowych instytutów badawczych i biur projektowych oraz znacznego odpływu wysokiej klasy naukowców i specjalistów za granicę, głównie do USA. Firmy usługowe ze względu na swoje rozdrobnienie i brak krwi nie są w stanie przeznaczyć na te cele niezbędnych środków. Wyjątkiem jest firma ANEGA, która prowadzi badania naukowe, częściowo finansowana przez firmę, posiadająca własną wytwórnię instrumentów, zaspokajającą potrzeby w zakresie nowego sprzętu i technologii nie tylko własnej, ale także innych firm krajowych i zagranicznych. Amerykańskie firmy usługowe w Rosji demonstrują inną strategię w sferze intelektualnej. Utworzyli własne ośrodki badawcze na Moskiewskim Uniwersytecie Państwowym („Schlumberger”) i Syberyjskim Oddziale Rosyjskiej Akademii Nauk („Schlumberger”, „Baker Hughes”), selekcjonowali i finansowali kształcenie utalentowanej młodzieży na wiodących uniwersytetach w kraju.

Szczególnie niepokojąca jest sytuacja dotycząca perspektyw zagospodarowania rosyjskiego szelfu. Krajowe służby geofizyczne nie są w stanie rozwiązać tych problemów. Na Morzu Kaspijskim, Sachalińskim i północnym dominują Schlumberger, Halliburton i Baker Hughes.

Efektem takiego rozwoju wypadków było przyspieszone wchłonięcie rynku rosyjskiego przez firmy amerykańskie, wzrost cen usług i pogorszenie sytuacji problemy środowiskowe. Tymczasem doświadczenia Gazpromu, Surgutnieftiehazu, Tatniefti i ANEGI pokazują, że rosyjskie służby w warunkach rynkowych nauczyły się samodzielnie zaspokajać potrzeby swoich koncernów naftowo-gazowych.

W Rosji nie ma polityki państwa w zakresie usług naftowych i gazowych.
Istnieje realne zagrożenie wchłonięcia krajowego rynku usług przez firmy z kapitałem zagranicznym.
Rosyjski serwis traci zarówno rynek WNP, jak i rynek światowy.

ANALIZA STANU USŁUG NAFTOWYCH I GAZOWYCH W USA I CHINACH

W Stanach Zjednoczonych kwestie usług związanych z ropą i gazem leżą w kompetencjach Departamentu Energii. Do zadań tego działu należy monitorowanie bieżącej sytuacji w sektorze paliwowo-energetycznym w kraju i na świecie. Władze USA realizują politykę zapewniającą pełną kontrolę amerykańskich firm nad krajowym rynkiem usług naftowo-gazowych. Jeśli chodzi o arenę światową, ochronę interesów amerykańskich usług naftowo-gazowych zapewniają wszelkie dostępne Stanom Zjednoczonym środki gospodarcze, polityczne i dyplomatyczne. Ministerstwo przywiązuje dużą wagę do rozwoju konkurencyjnego otoczenia w usługach, wspierania małych firm usługowych i produkujących instrumenty, finansowania innowacyjnych projektów, które zapewniają światowe przywództwo amerykańskim firmom w tej branży.

Usługi naftowo-gazowe w USA realizują głównie firmy amerykańskie, wśród których liderami są Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes i Weatherford. W ciągu ponad 60-letniego okresu swojego istnienia urosły do ​​największych na świecie ponadnarodowych firm z rocznymi obrotami na poziomie 15-20 miliardów dolarów. Struktura biznesowa firm amerykańskich jest zróżnicowana i obejmuje wiele rodzajów usług. Rozwój rynku światowego odbywał się w ścisłym sojuszu z amerykańskimi korporacjami naftowo-gazowymi. Jednak w odróżnieniu od nich proces nacjonalizacji przemysłu naftowego i gazowego obserwowany w wielu krajach świata produkujących ropę i gaz nie doprowadził do osłabienia pozycji amerykańskich usług w tych krajach, gdyż te ostatnie nie mają odpowiedni potencjał naukowy i techniczny do tworzenia własnych usług. Obecnie oddziały amerykańskich firm działają niemal we wszystkich krajach świata zajmujących się ropą i gazem (patrz rys. 2). Światową pozycję lidera zapewniają znaczące inwestycje w badania i rozwój (sam Schlumberger wydaje na te cele ponad 350 milionów dolarów rocznie), wykorzystanie najnowocześniejszych zaplecza budowy maszyn i instrumentów, przyciąganie utalentowanych specjalistów z całego świata, skuteczne zarządzanie i agresywny marketing. Firmy zajmujące się inżynierią i usługami naftowymi i gazowymi odgrywają znaczącą rolę w rozwiązywaniu problemów amerykańskiego kompleksu wojskowo-przemysłowego. W skoncentrowanej formie to przywództwo ucieleśnia się w tworzeniu sprzętu i technologii usługowych, przede wszystkim do zagospodarowania szelfowych zasobów ropy i gazu. To nie przypadek, że wydobycie zatopionego atomowego okrętu podwodnego „Kursk” z dna morza było możliwe jedynie dzięki amerykańskiej firmie „Halliburton”, liderowi w dziedzinie usług naftowych i gazowych. Lobbing na rzecz interesów amerykańskiej służby prowadzony jest na najwyższym poziomie. Dość wspomnieć wiceprezydenta USA D. Cheneya, który przez wiele lat stał na czele firmy Halliburton.

Polityka państwa Chin mająca na celu reformę, ochronę interesów chińskiego sektora usług naftowo-gazowych oraz zwiększenie jego konkurencyjności jest opracowywana i wdrażana przez China National Petroleum Corporation. Kiedy Chiny przystąpiły do ​​WTO, przywódcy tego kraju musieli rozwiązać dwa problemy:

Chronić krajowy rynek usług przed wchłonięciem przez firmy zagraniczne;
- zapewnienie chińskim przedsiębiorstwom godnego miejsca na światowym rynku usług naftowych i gazowych.

W tym celu po przystąpieniu do WTO uzgodniono 7-letni okres obowiązywania restrykcyjnych kontyngentów w dostępie zagranicznych firm usługowych do rynku chińskiego. W tym okresie kompleks naftowo-gazowy został radykalnie zreformowany (ryc. 6). Małe izolowane przedsiębiorstwa świadczące usługi naftowe i gazowe zostały skonsolidowane i włączone do korporacji i spółek naftowo-gazowych: Petro China, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation. Najpotężniejsza chińska służba jest reprezentowana w China National Petroleum Corporation. Skupiają się tu dwie grupy firm usługowych, z których jedna zaspokaja potrzeby rynku krajowego, druga koncentruje się wyłącznie na obsłudze rynku światowego. Chiny nie uległy pokusie „uwolnienia koncernów naftowych od aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością”. Aby zapewnić konkurencyjność usług, państwo oraz koncerny naftowo-gazowe zainwestowały znaczne środki i nadal finansują szkolenie personelu, prace badawczo-rozwojowe, pozyskiwanie najlepszych przykładów zachodniego i rosyjskiego sprzętu i technologii, a następnie rozwój produkcji analogi przedsiębiorstw high-tech, w tym kompleksu obronnego. W przetargach na usługi chińskie koncerny naftowe i gazowe zawsze preferują usługi krajowe. Wyjątkiem jest jednorazowa praca zagranicznych firm z najnowszymi technologiami, których Chiny jeszcze nie posiadają.

Tym samym w Chinach zapewniono rozwiązanie pierwszego problemu, co pozwoliło ograniczyć udział usług zagranicznych w chińskim rynku do 2-3%. Na szczególną uwagę zasługuje sukces Chin w rozwoju sprzętu i technologii zabudowy półkowej. Firmy zajmujące się badaniami sejsmicznymi, pozyskiwaniem drewna i odwiertami morskimi, będące częścią China National Offshore Oil Corporation (CNOOC), są wyposażone w najnowocześniejsze nowoczesna technologia i technologii i nie tylko w pełni zaspokoić swoje krajowe potrzeby, ale także wejść na rynek światowy. Pozycje wyjściowe w rozwoju technologii morskiej oraz technologii usług w zakresie ropy i gazu w Chinach zostały zrealizowane przez firmy amerykańskie, a dalszy rozwój zapewnia własny kompleks badawczo-produkcyjny CNOOC. Chińska Akademia Marynarki Wojennej zajmuje się rozwiązywaniem najbardziej złożonych problemów.

Jeśli chodzi o drugie zadanie, obecnie chińskie usługi naftowe i gazowe z powodzeniem konkurują z amerykańskimi firmami usługowymi na lądzie i morzu w ponad 25 krajach, w tym w Kazachstanie, Turkmenistanie, Uzbekistanie, krajach arabskich, Afryce, Europie Środkowej i Ameryka Południowa, kraje przestrzeni gospodarczej Azji i Pacyfiku. Interesujące jest doświadczenie Chin w tworzeniu chińskich firm bezpośrednio w Stanach Zjednoczonych w celu opracowywania, produkcji i późniejszej dostawy do ojczyzny najnowocześniejszego sprzętu dla usług naftowych i gazowych. W Rosji chińską służbę reprezentuje firma sejsmiczna „Biuro Poszukiwań Geofizycznych”, która rozpoczęła badania sejsmiczne w zachodniej Syberii.

Można zatem wyciągnąć następujące wnioski.

Rynki usług naftowych i gazowych w Stanach Zjednoczonych i Chinach są kontrolowane głównie przez ich krajowe spółki.
Władze rządowe USA i Chin zapewniają ochronę i wsparcie interesów swoich firm usługowych na rynku krajowym i światowym.
Światowy rynek usług naftowo-gazowych kontrolowany jest głównie przez firmy amerykańskie.

KONCEPCJA ROZWOJU USŁUG NAFTOWYCH I GAZU W ROSJI

Zwiększanie roli Rosji w zapewnieniu światowego bezpieczeństwa energetycznego wiąże się z rozwiązywaniem najbardziej złożonych problemów poszukiwania, zagospodarowania i zagospodarowania złóż ropy i gazu w europejskiej części Rosji, zachodniej i wschodniej Syberii, Dalekim Wschodzie oraz na szelfie północnym, morza wschodnie i południowe. W ramach WNP możliwe jest wzmocnienie współpracy z sąsiednimi państwami w zakresie zagospodarowania zasobów Morza Kaspijskiego, złóż kontynentalnych Kazachstanu, Turkmenistanu, Uzbekistanu i Azerbejdżanu. Biorąc pod uwagę obecną korzystną sytuację geopolityczną, możliwe jest rozszerzenie interakcji Rosji w sektorze naftowo-gazowym z państwami arabskimi, krajami Ameryki Łacińskiej, Afryki i Azji Południowo-Wschodniej. Rosyjskie usługi naftowe i gazowe mogą i powinny odegrać dużą rolę w realizacji wszystkich tych możliwości.

Polityka państwa w zakresie usług naftowo-gazowych powinna być ukierunkowana na utworzenie i wspieranie kilku dużych krajowych korporacji usług naftowo-gazowych, wyposażonych w nowoczesny sprzęt i technologię, konkurujących ze sobą na rynku krajowym i realizujących własną strategię marketingową w rynek światowy. Część z nich powinna pozostać częścią koncernów naftowo-gazowych, ale z prawem obsługi klientów zewnętrznych na rynku krajowym i międzynarodowym. Kolejna część mogłaby powstać w oparciu o konsolidację aktywów sektora publicznego i prywatnego.

W związku z dużymi perspektywami zagospodarowania zasobów węglowodorów szelfu rosyjskiego Rząd Federacji Rosyjskiej rozważa kwestię utworzenia krajowych korporacji zajmujących się badaniami geologicznymi oraz wydobyciem ropy i gazu na morzach sąsiednich. Tworząc korporację produkującą ropę i gaz, konieczne jest zapewnienie organizacji firmy usługowej, która zapewnia cały cykl usług morskich, od badań geofizycznych studni, wiercenia studni, zagospodarowania złóż po monitorowanie środowiska. Firma ta może mieć status spółki zależnej korporacji morskiej (jak to ma miejsce w Chinach) i oprócz pracy w Rosji musi szukać zastosowań dla swoich możliwości na rynku globalnym.

Udział usług zagranicznych w Rosji na lądzie i morzu należy zmniejszyć do 3-5%. Nie jest to trudne do wdrożenia, jeśli w przetargach rosyjskie koncerny naftowe i gazowe, przy niezmienionych zasadach, preferują rosyjskie przedsiębiorstwa świadczące usługi naftowe i gazowe. W miarę zmniejszania się wolumenu usług zagranicznych w krajowych firmach usługowych będzie wzrastał napływ rosyjskich specjalistów, którzy zdobyli dobre doświadczenie w najwyższej klasy firmach na Zachodzie. Na globalnym rynku usług Rosja powinna zwiększyć swoje przychody do 15-20 miliardów dolarów/rok.

Aby osiągnąć te cele, konieczne będzie znaczne zwiększenie finansowania przez państwo i spółki naftowo-gazowe prac badawczo-rozwojowych w celu stworzenia najnowocześniejszego sprzętu i technologii dla usług ropy i gazu na lądzie i na morzu. Konieczne będzie ożywienie na nowych zasadach instytutów badawczych i biur projektowych obsługujących ten biznes i wykorzystanie odpowiedniego potencjału kompleksu obronno-przemysłowego. Państwo powinno pomóc przedsiębiorstwom inżynierii mechanicznej w ponownym wyposażeniu produkcji i opanowaniu produkcji najnowocześniejszych typów sprzętu, sprzętu do wydobywania ropy i gazu na lądzie i morzu, zarówno na potrzeby wewnętrzne rosyjskiego kompleksu naftowo-gazowego, jak i w celu rozszerzenia eksportu produktów high-tech do poziomu 5-7 miliardów dolarów/rok. Dzięki temu gospodarka kraju będzie mniej zależna od przemysłu surowcowego.

Aby wdrożyć proponowaną politykę, jest to konieczne.

1. Określić organ rządowy odpowiedzialny za kontrolę i rozwój krajowych usług naftowych i gazowych, któremu należy powierzyć opracowanie i wdrożenie programu wzmacniania pozycji rosyjskich usług naftowych i gazowych na krajowym i światowym rynku usług. Konieczne jest, aby ta struktura rządowa posiadała odpowiednie uprawnienia i zasoby finansowe do rozwiązywania powierzonych zadań.

2. Równolegle z utworzeniem morskiej korporacji naftowej na rzecz zagospodarowania szelfu rosyjskiego należy przewidzieć utworzenie krajowej korporacji usług naftowo-gazowych (warunkowo „Shelfneftegazservice”), która w przyszłości powinna aktywnie wejść na światowy rynek usług .

3. Utworzyć państwową wyspecjalizowaną korporację zajmującą się usługami naftowo-gazowymi za granicą oraz eksportem rosyjskiego sprzętu naftowo-gazowego (Rosnieftegazserwis) i stopniowo zwiększać jej przychody do 20-25 miliardów dolarów/rok.

4. Spółkom naftowo-gazowym „Gazprom”, „Gazpromnieft’”, „Rosnieft’”, „Surgutnieftiegaz”, „Tatnieft’” zaleca się dalsze wzmacnianie i wyposażanie swoich działów serwisowych w zaawansowany sprzęt i technologię. Usługa ta wraz z ANEGA i innymi krajowymi firmami usługowymi powinna odpowiadać potrzebom rynku krajowego i częściowo zagranicznego.

5. Opracować i wdrożyć państwowy program modernizacji technicznej służb naftowo-gazowych, wzmocnienia badań i rozwoju oraz wyposażenia zakładów budowy maszyn i przyrządów w nowoczesny sprzęt technologiczny, pozyskując środki finansowe zarówno z budżetu państwa, jak i rosyjskiej ropy i gazu firmy.

6. Zintensyfikować prace nad harmonizacją standardów rosyjskich i międzynarodowych w zakresie usług naftowych i gazowych, co ułatwi wejście rosyjskich usług na rynek światowy.

Główne problemy przemysłu naftowego Federacja Rosyjska ujawniła kryzys 2009 roku. Pod koniec początku roku nastąpiły znaczne redukcje w pracach nastawionych na długoterminowy rozwój. Dotyczy to przede wszystkim odwiertów sejsmicznych i poszukiwawczych. Wiele koncernów naftowych nie tylko ograniczyło swój program badań sejsmicznych, ale także odmówiło zawarcia kontraktów. Spadek wolumenów fizycznych rynku sejsmicznego w 2009 roku szacuje się na 20 - 25%. Podobne problemy pojawiły się nie tylko w małych firmach, ale także w dużych, np. Tatniefti. Wolumen odwiertów poszukiwawczych został zredukowany niemal o połowę, przy wsparciu głównie dwóch spółek – Rosniefti i Surgutnieftiegazu. Jednak przy wsparciu państwa należy spodziewać się pewnej stabilizacji sytuacji; poprawa powinna nastąpić w drodze zarządzeń rządowych.

Głównym regionem wydobycia ropy naftowej pozostaje Zachodnia Syberia, gdzie główne prace mają na celu utrzymanie wielkości produkcji. Podobnie sytuacja wygląda na Uralu i Wołdze, gdzie spadek produkcji rozpoczął się jeszcze przed kryzysem. Możliwe jest, że projekty dotyczące opracowania ciężkich i bardzo lepkich olejów najprawdopodobniej zostaną zamrożone ze względu na wysokie koszty.

Procesy na Syberii Wschodniej są szczególnie bolesne, gdyż tam dopiero rozpoczyna się proces tworzenia się regionu górniczego inwestycje kapitałowe. Wiercenia są tam droższe niż na Syberii Zachodniej, a infrastruktura jest słabo rozwinięta. Największą nadzieję pokłada się w Gazpromie, właścicielu przetargu poszukiwawczego w Jakucji.

O sytuacji w regionie Timan-Peczora decyduje fakt, że region ten posiada znaczny potencjał rozwojowy oraz dogodny dostęp do szlaków eksportowych. Główne zasoby węglowodorów zlokalizowane są jednak w trudno dostępnych obszarach, m.in. w strefie przybrzeżnej czy na szelfie. Wiele dziedzin wymaga aktywnego, dodatkowego poszukiwania i przygotowania do pracy.

Kryzys pokrzyżował plany szybkiego rozwoju przedsiębiorstwa przemysłu naftowego stanęły przed problemem braku środków finansowych. Musieli znacznie zmniejszyć moce produkcyjne i zrezygnować z programów modernizacji i rozbudowy. Głównym czynnikiem przetrwania w okresie kryzysu było zachowanie podstawowych zdolności i kompetencji, dywersyfikacja linii usług, a także możliwość obniżania cen w niewielkich granicach przy zachowaniu jakości pracy i usług.

Do głównych problemów współczesnego rozwoju należą:

1. Nieracjonalne wykorzystanie podłoża (niski poziom wydobycia złóż ropy naftowej) i niezadowalające wyniki większości koncernów naftowych w odtwarzaniu bazy zasobów mineralnych. Odtworzenie bazy surowcowej nie spełnia celów rozwoju wydobycia ropy naftowej.

2. Spowolnienie tempa wzrostu i spadająca produkcja ropy. W latach 2006-2008 Po raz pierwszy w ostatnich latach pojawiła się tendencja spadkowa w poziomie wydobycia ropy.

3. Niezadowalające rozwiązanie problemów utylizacji i kwalifikowanego wykorzystania gazu towarzyszącego (APG). Roczna wielkość towarzyszącego spalania gazu w Rosji wynosi około 20 miliardów m3. W latach 2000–2008 roczne emisje substancje szkodliwe do atmosfery podczas spalania NPG wzrosła 2,2-krotnie, stanowiąc 12% całkowitej rocznej emisji zanieczyszczeń w kraju w 2008 roku.

4. Wysoki stopień zużycia środków trwałych przemysłu rafineryjnego i niska jakość produktów naftowych. Większość rosyjskich rafinerii charakteryzuje się wysokim stopniem amortyzacji środków trwałych (do 80%). Jak wspomniano powyżej, w ciągu ostatnich 20 lat w Rosji nie zbudowano ani jednej nowej dużej, nowoczesnej rafinerii ropy naftowej (z wyjątkiem rekonstrukcji TAIF-NK OJSC). W rafineriach stosowane są przestarzałe, energochłonne i niedoskonałe ekologicznie technologie, w procesie rafinacji ropy naftowej występuje niewielki udział procesów pogłębiających (kraking katalityczny, hydrokraking, koksowanie) oraz niski stopień konwersji surowca naftowego na bardziej wartościowe produkty rafinacji.

5. Niskie wskaźniki stosowania nowych technologii i innowacji. O znaczeniu ich wykorzystania decyduje wzrost udziału złóż trudno wydobywalnych (olej bardzo lepkich, bitumy naturalne) w strukturze bazy surowcowej kompleksu naftowego, konieczność zagospodarowania złóż szelfowych i głębokich horyzonty w dojrzałych prowincjach naftowych i gazowych.

Na obecnym etapie, pomimo wskazanych wyżej problemów, jest w stanie zapewnić produkcję wyrobów naftowych o zadowalającej jakości, wciąż wyraźnie odbiegającej od najlepszych światowych standardów.

Jednym z najbardziej palących problemów rosyjskich rafinerii jest szybka odnowa i modernizacja przestarzałego sprzętu, maszyn i poszczególnych procesów, doprowadzenie ich do współczesnego, światowego poziomu. Potrzebne są nowe technologie i nowy sprzęt, zastępujący przestarzałe fizycznie i moralnie procesy technologiczne bardziej zaawansowanymi technicznie i czystszymi dla środowiska procesami bezodpadowymi do głębokiego i złożonego przetwarzania surowców naftowych.

Biorąc pod uwagę kluczowe problemy krajowej rafinacji ropy naftowej, konieczne jest rozwiązanie następujących głównych zadań:

— znaczący rozwój rafinacji ropy naftowej w oparciu o wprowadzenie niskoodpadowych procesów technologicznych do produkcji wysokiej jakości, przyjaznych dla środowiska paliw silnikowych z pozostałości olejów ciężkich, jako najbardziej skuteczne środki ograniczenie jego spożycia;

— dalsze doskonalenie i optymalizacja jakości produktów naftowych;

— dalsze zwiększanie efektywności procesów technologicznych i rafinerii poprzez techniczne doposażenie obiektów produkcyjnych, doskonalenie schematów technologicznych, rozwój i wdrażanie technologii surowcowych i technologie oszczędzające energię, katalizatory aktywne i selektywne;

— szybki rozwój produkcji surowców i produktów petrochemicznych;

— doskonalenie technologii i zwiększanie wolumenu przetwarzania kondensatu gazowego, gazy naturalne oraz inne alternatywne źródła węglowodorów i paliw silnikowych.

Będzie on realizowany w oparciu o konsolidację mocy jednostkowych, energetyczno-technologiczne połączenie procesów oraz kompleksową automatyzację z wykorzystaniem komputerów, zapewniając wymagane bezpieczeństwo środowiskowe produkcji. Kierunki te stanowią ogólną linię polityki technologicznej przemysłu rafineryjnego i petrochemicznego w kraju.

Istotnym czynnikiem w opracowaniu strategii rozwoju przemysłu naftowego jest infrastruktura transportowa rosyjskiego kompleksu naftowego. Należą do nich:

— pojawienie się nowych ośrodków wydobycia ropy naftowej w regionie kaspijskim i na wschodzie Rosji (Wschodnia Syberia, Republika Sacha (Jakucja), szelf wyspy Sachalin) przy spadku produkcji na tradycyjnych obszarach wydobycia części europejskiej kraju (Tataria, Baszkiria, Kaukaz);

— możliwość utworzenia nowych szlaków eksportu rosyjskiej ropy i produktów naftowych;

— konieczność zwiększenia przepustowości terminali załadunkowych ropy naftowej dla dostaw morskich ropy naftowej na eksport;

— konieczność posiadania rezerwy zdolności przesyłu ropy naftowej w celu zapewnienia tranzytu ropy rosyjskim systemem rurociągów.

Przemysł naftowy wytwarza obecnie 12-14% produktów przemysłowych i zapewnia 17-18% dochodów budżet federalny i ponad 35% dochodów z wymiany walut. Jednak w ostatnim okresie nastąpiło gwałtowne pogorszenie bazy surowcowej Federacji Rosyjskiej. Zwiększył się udział zasobów trudnych do odzyskania w kraju, co spowodowało spadek wolumenu wydobycia. Głównymi przyczynami pogorszenia się bazy zasobowej jest naturalne zubożenie podłoża i gwałtowne zmniejszenie wolumenu inwestycji kierowanych w ten obszar działalności. Przewiduje się, że w przyszłości pogorszenie się i spadek wydobycia ropy naftowej będzie kontynuowane. Wynika to z faktu, że większość odwiertów znajduje się w fazie końcowej, a nowe odwierty charakteryzują się niewielkimi wolumenami złóż. W tym zakresie opracowana przez rosyjski rząd strategia energetyczna ma na celu zwiększenie inwestycji w przemyśle naftowym. Głównym środkiem transportu ropy i produktów naftowych są główne rurociągi, lecz ich obecna struktura wiekowa nie jest obiecująca, gdyż ponad 50% całkowitej długości głównych rurociągów naftowych ma ponad 20 lat. Brak scentralizowanego finansowania i deficytu środki własne organizacje zajmujące się transportem ropy i produktów naftowych powodują gwałtowne zmniejszenie tempa rozwoju systemu i wolumenu prac nad techniczną rekonstrukcją środków trwałych. Ważne jest jednak, aby proponowany program budowy nowych rurociągów miał na celu nie tylko stworzenie strumieni eksportu ropy i produktów naftowych dla osiągnięcia strategicznych celów Rosji, ale także ukształtowanie i rozwój krajowego rynku ropy i produktów naftowych.